8月3日上午，五建集團副總經理、安全總監(jiān)李能斌先后出席廣龍資產管理公司、廣龍房開公司2023年三季度工作會議。
會議現(xiàn)場
李能斌對廣龍資產公司上半年工作取得的成績表示肯定，就下一步工作提出五點要求。一是提升信心定力，保持隊伍穩(wěn)定。要自覺站在企業(yè)發(fā)展大局思考問題，凝聚全體職工攻堅克難的強大力量。領導班子要當好領頭羊，不折不扣地執(zhí)行集團公司、五建集團的各項工作部署和要求，立足崗位，統(tǒng)一思想，勠力同心，共渡難關。二是提升攻堅能力，推動資產去化。要敢于擔當，善作善為，解決資產租賃和銷售工作中的堵點、難點。資產處置工作要抓謀劃、搶進度，加強市場的調研和分析，研判形勢，精準定位購買群體，提高銷售成功率，并適時調整營銷策略，統(tǒng)籌兼顧確保資金回籠。三是提升管理能力，做精做細后勤。要進一步加強后勤規(guī)范化管理，細化服務措施，把責任落實到崗、具體到事、精準到人。要主動作為、提前作為，及時查漏洞、補短板，充分保障房屋設施設備安全，消防治安、維穩(wěn)等工作有序開展。四是提升風險管控力，加強降本增效。要做精成本管控，創(chuàng)新思維模式，核算管理要更細化，整體效能要再提升。要全過程統(tǒng)籌分公司成本管控，實現(xiàn)成本支出的事前、事中、事后全流程監(jiān)控、審批和預警，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。五要提升黨建引領合力，筑牢廉潔防線。黨建工作與資產經營、后勤服務同謀劃同推進，要將黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒引領作用轉化為分公司發(fā)展的制勝動能。要依靠支部建設引領方向、凝聚力量、錘煉作風、嚴明紀律，持之以恒營造風清氣正的良好環(huán)境。
會議現(xiàn)場
會上，李能斌明確了廣龍房開公司下一階段的工作目標和努力方向，要求全體人員以全新的精神面貌面對未來的戰(zhàn)略布局，并對下一步工作提出五點要求。一是按照五建集團要求統(tǒng)一步伐，理清思路，做好下一季度的規(guī)劃部署，認真總結、查找不足，持續(xù)做好服務和維穩(wěn)工作。二是加強隊伍建設，優(yōu)化人員配置，打造一支能征善戰(zhàn)、精簡高效、能干事干成事的精干隊伍，提高企業(yè)的發(fā)展力和競爭力。三是充分認識目前的形勢，進一步增強擔當意識和責任意識，做好艱苦奮斗的準備，努力推動企業(yè)平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。四是加快去庫化工作，拿出切實可行的方案，充分摸準市場情況，定價格、促銷售、快回款，全力推動去庫化工作取得新突破。五是加強黨風廉政建設，堅守底線，嚴守政治紀律，嚴明紀律要求，增強責任感和緊迫感，筑牢拒腐防變的思想防線。
廣龍資產管理公司總經理、黨支部書記林園，廣龍房開公司總經理、黨支部書記黃力分別作工作報告。
廣龍資產管理公司鄒道華、刁樹尹，廣龍房開公司胡靜、黃賽，以及分公司相關人員參加。（供稿：周云、何娟）