“十二五”科技工作回顧
1、公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績顯著提高
十二五”期間，公司累計(jì)新簽工程合同額1197.1億元（年均增長19.5%）、營業(yè)收入達(dá)到700億元（年均增長19%）、實(shí)現(xiàn)利潤總額3.4億元（年均增長53.6%），公司注冊(cè)資本由3億元增至5億元，資產(chǎn)總額由19.8億元增至76億元，凈資產(chǎn)由5.5億元增至12.7億元；位列“廣西建筑業(yè)50強(qiáng)”第1位，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，盈利能力顯著增強(qiáng)。
2、公司科技實(shí)力明顯增強(qiáng)
公司利用特級(jí)施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步之機(jī)，加大科技力度，體系不斷健全。“十二五”期間，編制了《廣西建工五建科技發(fā)展規(guī)劃》，下發(fā)了《科研經(jīng)費(fèi)管理制度》，并積極探索走產(chǎn)學(xué)研合作之路，獲取科技經(jīng)費(fèi)扶持70萬元；獲科技示范項(xiàng)目43項(xiàng)，獲得國家級(jí)工法5項(xiàng)，區(qū)級(jí)工法60項(xiàng)；授權(quán)專利37項(xiàng)；積極開展科技成果登記、鑒定工作，科研成果獲區(qū)級(jí)科技進(jìn)步三等1項(xiàng)，市級(jí)科技進(jìn)步二、三等獎(jiǎng)各1項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了零的突破；主編了國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)，參編國家、地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)；連續(xù)五年被評(píng)為中施協(xié)“科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”。
3、公司施工、設(shè)計(jì)能力大大加強(qiáng)
推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，企業(yè)品牌效應(yīng)擴(kuò)大。“十二五”期間公司加強(qiáng)技術(shù)管理，大大提高了企業(yè)的管理能力；強(qiáng)化施工過程管控，全力打造精品工程，以品質(zhì)贏得市場，公司獲得魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)，國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)4項(xiàng)、國家AAA級(jí)安全文明工地24項(xiàng)、全國建筑裝飾獎(jiǎng)8項(xiàng)及區(qū)級(jí)、市級(jí)質(zhì)量安全獎(jiǎng)近千項(xiàng)； “全國創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程特別榮譽(yù)企業(yè)”、“全國建筑業(yè)AAA級(jí)信用企業(yè)”、公司的品牌形象和施工實(shí)力得到彰顯和提升，形成了企業(yè)參與市場競爭的軟實(shí)力。
獲得增加甲級(jí)房建設(shè)計(jì)資質(zhì)，并各相關(guān)專業(yè)具有一定規(guī)模的設(shè)計(jì)能力。
公司施工技術(shù)能力、科技實(shí)力、綜合管理能力和技術(shù)人才隊(duì)伍大大提高。目前公司具有82米超大跨度雙向鋼桁架結(jié)構(gòu)工程柳州市李寧體育館工程，57層柳州中房世紀(jì)廣場工程、名都廣場200米高以上超高層建筑、地下5層近30米深南寧名都廣場等近百項(xiàng)高大難新項(xiàng)目和標(biāo)志性建筑、技術(shù)難度大工程的施工能力的硬實(shí)力。
“十三五”主要技術(shù)工作規(guī)劃
根據(jù)集團(tuán)公司及公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃綱要，關(guān)于技術(shù)、科技工作的總體部署，結(jié)合公司“十二五”，具有較高的高大難項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)能力、較強(qiáng)的科技實(shí)力、較好的企業(yè)綜合管理能力，以及大量的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，作為技術(shù)支撐的有利條件，制訂公司“十三五”主要技術(shù)工作規(guī)劃。
1、公司發(fā)展目標(biāo)：到“十三五”末公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入220億元以上（年均遞增5%以上），實(shí)現(xiàn)新簽合同額430億元以上（年均遞增7%以上），實(shí)現(xiàn)利潤2億元以上。打造30億元以上分公司3家，20億元以上分公司4家，10億元以上分公司5家；鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)能超過5萬噸，推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整。
2、公司“十三五”發(fā)展的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃綱要，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，著力構(gòu)建“總部管控到位、市場布局優(yōu)化、基礎(chǔ)管理卓越、人才隊(duì)伍精干、員工共享成果”的“廣西領(lǐng)先、區(qū)域一流、全國知名”現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、均衡發(fā)展，不斷提高各項(xiàng)管理水平，加強(qiáng)民生建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)協(xié)調(diào)而有活力的發(fā)展。
3、落實(shí)國家“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，集團(tuán)公司 “創(chuàng)新、改革、穩(wěn)健、規(guī)范和轉(zhuǎn)型”五大發(fā)展原則，結(jié)合公司以“穩(wěn)健、規(guī)范、均衡、創(chuàng)新、共享”的方針為指導(dǎo)，“十三五”期間，在穩(wěn)健安全發(fā)展基礎(chǔ)上，做好技術(shù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、技術(shù)等創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化管理。
4、“十三五”期間公司以品質(zhì)為導(dǎo)向，大力實(shí)施推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，每年要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)魯班獎(jiǎng)。
5、加大科技投入，爭創(chuàng)科技成果。力爭通過國家級(jí)工法3項(xiàng)，省級(jí)工法30項(xiàng)；國家發(fā)明專利授權(quán)4項(xiàng)、獲得實(shí)用新型專利授權(quán)10項(xiàng)；國家級(jí)科技示范項(xiàng)目3項(xiàng)，省級(jí)科技示范工程立項(xiàng)10項(xiàng)。主編2項(xiàng)省級(jí)規(guī)范、參編1項(xiàng)國家規(guī)范，全面推廣應(yīng)用BIM技術(shù)。
6、堅(jiān)定不移推動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)不斷進(jìn)步，裝備水平全面提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理的提檔升級(jí)。金結(jié)分公司重鋼生產(chǎn)基地建成投入使用，確保在“十三五”末鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)量突破5萬噸，力爭達(dá)到7萬噸。做強(qiáng)做大專業(yè)分公司，做專做精做強(qiáng)做大設(shè)計(jì)院，為項(xiàng)目總承包等模式提供技術(shù)支持。
7、加大科技創(chuàng)新力度。
一是健全科技創(chuàng)新體系，建立以公司總工程師為領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)中心、總工辦和各分公司主任工程師等為骨干的技術(shù)專家委員會(huì)，確保科技創(chuàng)新工作長效開展。
二是著力完善和創(chuàng)新科技制度建設(shè)。落實(shí)集團(tuán)公司探索“以技養(yǎng)技、以技促研”的科技發(fā)展新道路，構(gòu)建“科技促生產(chǎn)、生產(chǎn)反哺科技”的良性循環(huán)新模式。盤活企業(yè)科技存量資源，探索成立廣西建工五建科技公司，探索申報(bào)高新科技企業(yè)；探索將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效辦法，提高公司經(jīng)濟(jì)效益科技貢獻(xiàn)率。
三是搭建出技術(shù)人才的工作平臺(tái)。建立有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神。加快成果推廣應(yīng)用，通過科技創(chuàng)新提質(zhì)、增效、降成本、保質(zhì)量安全。
四是營造創(chuàng)新氣氛。組織開展并制訂各項(xiàng)技術(shù)評(píng)比活動(dòng)，如科技創(chuàng)新先進(jìn)評(píng)比、技術(shù)資料評(píng)比、施組及方案評(píng)比、技術(shù)總結(jié)及論文評(píng)比、科技成果評(píng)比、小改小革評(píng)比、合理化建議評(píng)比等，形成人人重視技術(shù)的氛圍和大眾創(chuàng)業(yè)、萬從創(chuàng)新的技術(shù)工作新局面。