安裝工程分公司召開“項目管理提升年”活動宣貫動員大會
3月22日上午，安裝工程分公司“項目管理提升年”活動宣貫動員大會在分公司會議室召開。分公司總經理、黨總支副書記黃平祖，黨總支書記、工會主席劉海權，領導班子成員李春松、韋慶飛參加。
會議傳達了集團公司及五建集團“項目管理提升年”動員大會的會議精神，宣讀了《廣西建工五建集團安裝工程分公司“項目管理提升年”活動方案》。會議對分公司項目管理提升年推進工作提出四點要求。一是提高認識。分公司管理人員要切實提高政治站位，提升管理理念，以高度的責任感和使命感，深入貫徹學習五建集團及分公司“項目管理提升年”活動方案，主要領導要親自部署，分管領導要具體落實，部門之間加強協調配合，有效推動活動的開展。二是重在執行。分公司領導班子及各部門要以“項目管理提升年”為契機，深入一線，對項目質量、進度、安全、成本、采購、勞務等工作真抓實管，扎實提升項目管理工作，實現項目“四好”，即質量好、進度好、安全好、效益好。三是加強提升。做好宣傳引導及培訓工作，積極組織管理人員學習貫徹落實相關規章制度，提升自身專業技能，提高管理水平，打造一支具有凝聚力、戰斗力和執行力的項目管理團隊，助推分公司高質量發展。四是嚴格考核。全面加強項目人員的履職考核，實行分級薪酬制度，杜絕“大鍋飯”和“平均主義”，以業績論英雄，充分調動廣大職工參與項目的管理與創效中，形成積極良好的工作氛圍。會議強調，分公司全體員工要真正投入到項目管理提升年活動中，結合自身工作，強弱項、補短板，提能力、求實效，助力分公司各項目2022年穩中向好。
分公司各部門負責人、項目經理參加會議。（安裝工程分公司 陳恒藝、覃娟）
會議現場