二分公司召開5月份安全生產(chǎn)視頻會
5月6日下午，二分公司在機關會議室召開5月份安全生產(chǎn)視頻會，傳達學習五建集團安全生產(chǎn)相關文件及會議精神，總結分公司生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等工作情況，安排部署下一步工作。分公司總經(jīng)理、黨委副書記羅建全出席并講話，在家領導班子成員吳強、毛岳云參加。分公司副總經(jīng)理、總工程師唐執(zhí)波主持會議。
會上，羅建全在聽取相關部門及各項目工作情況匯報，以及分管領導提出的工作意見后，就下一階段工作提出五點要求。一是高度重視安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作，全力以赴推進項目生產(chǎn)。各項目要合理安排施工計劃，加強質(zhì)量管理，狠抓施工進度，確保施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)升高。全面深刻吸取全國近期安全質(zhì)量事故（事件）教訓，務必做到生產(chǎn)、安全兩手抓，做好汛期、高溫天氣防范工作，落實隱患整改閉環(huán)工作。二是加強項目履約能力，強化全過程管控。要加強工期履約，工程管理中心、項目部要深入查找紅黃牌項目根源，分析原因，制定整改措施，及時消牌。要加強成本管控，嚴格落實3+1項目管理機制，嚴格把控項目成本管理，重視簽證工作。要加強施工過程中資料收集整理工作，確保現(xiàn)場施工與過程資料同步，為后續(xù)結算提供可靠依據(jù)。三是強化項目管理人員履職，夯實項目經(jīng)理責任。相關部門要嚴格規(guī)范項目管理人員日常考勤工作，抓典型嚴處罰，進一步增強紀律意識、規(guī)矩意識和自律意識。項目經(jīng)理要認真貫徹執(zhí)行上級部門相關工作要求，在工作中遇到需要協(xié)調(diào)的事項要及時溝通匯報。四是加強分包管理工作。對項目實施穿透式管理，加強對分包工程的全過程管控，將分包管理全面納入質(zhì)量、安全管理體系，要求分包單位完善分包部分的資料收集，杜絕以包代管。加強勞務工人的考勤管理、臺賬管理，嚴格落實農(nóng)名工工資總包代發(fā)以及分包材料款資金支付計劃，確保資金支付到終端，保障材料及時供應到位，確保施工進度。五是督辦重點項目工作。加強對重點項目的跟蹤，要求分公司主管部門要與項目多溝通，及時分析、梳理出項目存在的問題并提出解決措施，完善相關資料簽章手續(xù)，全力推進項目建設。
吳強、唐執(zhí)波、毛岳云就各自分管工作提出工作要求。工程管理中心、財務部、商務管理部作工作匯報。
分公司中層管理人員參加會議。（榮芳/文 韋雅倩/圖）
會議現(xiàn)場