九分公司開展第一期施工進度管理培訓
為提高分公司施工進度管理水平，6月10日上午，由九分公司工程管理部牽頭，在五建綜合樓10樓會議室開展第一期施工進度管理培訓。分公司黨委書記、副總經理、工會主席林耀武參加并作指導講話。
培訓會上，林耀武從施工進度計劃編制、生產進度管控、工期履約等方面闡述施工進度管理的重要性與必要性，要求參會人員要高度重視本次培訓。一是在施工組織設計中針對三通一平、資金、材料選樣定樣等要埋設工期簽證的伏筆；二是重視工期簽證，提高工期索賠和預防反索賠的意識，注重工期索賠的時效性，注意使用策略，積少成多，盡可能多簽回工期；三是分公司相關部門要做到全過程指導，項目要合理組織，降低成本。
本次培訓內容主要包括對施工進度計劃編制、施工生產進度控制、工期履約資料管理以及公司、分公司的相關工作要求等進行詳細分類講解，旨在促進項目管理人員對編制施工進度計劃全過程的了解，提升項目施工進度計劃的編制水平，從而提高項目整體管理水平。隨后，分公司材料設備部針對項目材料設備管理工作流程進行交底，從供應商選用、采購合同簽訂、進場材料管理、材料結算支付、集團集采最新規定等方面，引導項目管理人員重視材料采購前期策劃、做好材料出入庫管理，進一步加強材料成本管控。
會后，機關部門與項目部參會人員分別就培訓中涉及到崗位工作的內容做深入交流和問題答疑。
分公司工程管理部、質量技術部、材料設備部、南寧片項目相關人員參加會議。（九分公司 黃國栓 黃成峰）
會議現場