2月3日，廣龍資產(chǎn)管理公司召開2023年工作務(wù)虛會(huì)。分公司總經(jīng)理、黨支部書記林園參加并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員刁樹尹、鄒道華參加。
會(huì)議現(xiàn)場
林園認(rèn)真聽取了各部門、管理所的發(fā)言，總結(jié)2022年工作，對當(dāng)前發(fā)展形勢作了全面深入的分析研判，并提出八點(diǎn)工作建議。一是要守住存量資產(chǎn)。加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營力度，守好點(diǎn)、巡好線，穩(wěn)老客、引新客，降低空置率，增加營收。二是要盤活增量資產(chǎn)。調(diào)動(dòng)一切可用資源，做到增量資產(chǎn)應(yīng)接盡接，解決存在的爭議和糾紛，確保資產(chǎn)見效。三是要靈活運(yùn)作資產(chǎn)。堅(jiān)持價(jià)值為導(dǎo)向，提高資產(chǎn)在評估、換封、抵債、租售等方面的公充溢價(jià)，提高一線資產(chǎn)管理人員的物權(quán)、財(cái)稅等專業(yè)水平，維護(hù)公司利益。四是要提升后勤水準(zhǔn)。把信息互通作為紐帶，把響應(yīng)速度作為目標(biāo)，把降本增效作為原則，把維護(hù)穩(wěn)定作為底線，營造安全和諧的辦公環(huán)境。五是要重建物業(yè)管理。按照市場化、高標(biāo)準(zhǔn)的要求重拾物業(yè)管理職能，傳承物業(yè)公司傳統(tǒng)，引入新時(shí)代物業(yè)管理體系，以五建家園項(xiàng)目為開端，建立健全、貫徹落實(shí)制度，把杰詠品牌樹立起來。六是要力推機(jī)構(gòu)改革。按照精干、高效的要求優(yōu)化機(jī)構(gòu)和人員配置，抓考核、重績效、調(diào)薪酬、促提高。定期組織各條線培訓(xùn)，定期開展崗位考試。七是要做好財(cái)稅管理。科學(xué)籌劃資產(chǎn)，把好稅務(wù)關(guān)口，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金池保值增值。八是要強(qiáng)化成本管控。進(jìn)一步加強(qiáng)支付行為過程監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺各項(xiàng)支付流程，做好上級預(yù)警、同級監(jiān)督、下級指導(dǎo)，突出實(shí)效。
分公司資產(chǎn)運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)部、南北管理所、后勤服務(wù)中心、綜合辦公室作工作匯報(bào)，分析現(xiàn)狀和問題，明確2023年工作思路，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)。
分公司中層副職以上管理人員及各管理片區(qū)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（廣龍資產(chǎn) 周云/圖文）