二分公司召開12月份安全生產工作會
12月6日，二分公司在機關會議室召開12月份安全生產工作會。分公司總經理、黨委副書記羅建全出席并講話，黨委書記、副總經理吳強，在家領導班子成員毛岳云、吳立杰參加，分公司副總經理、總工程師、安全總監唐執波主持會議。
會上，羅建全就下一步工作提五點要求。一要加強歲末年初安全生產工作。要時刻緊繃安全生產這根弦，堅決守住安全底線，深刻吸取各地安全生產事故案例教訓，進一步壓實壓緊安全責任，確保安全生產。嚴格農民工考勤制度，從源頭把控留存證據。要時刻重視疫情防控工作，認真履職，做好防疫措施。要搶抓施工進度，掀起大干熱潮，鼓足干勁、全力以赴沖產值。二要加強年前維穩及資金計劃、支付統籌工作。年前維穩壓力大，各項目要做好工程款的清收、資金支付計劃及維穩保障工作措施。提前梳理自身債權債務情況，統籌好項目維穩所需資金缺口，按照輕重緩急列出清單，科學做好資金計劃工作。要加強溝通對接，提前與勞務、分包商等溝通，做好各項維穩工作。三要加強年前各項工作安排及工程款催收。要運籌帷幄、提前謀劃，全力沖刺工程款支付節點，抓好年末催收清欠工作，堅定信心和毅力向業主收款。各部門、項目要以講政治、講擔當的高度抓好催收、維穩工作。四要切實抓好三個專班工作。依據運營管理部專班計劃表，要壓實責任，責任到人，將工作重心放到追款上面，催收、維穩人人有責，把加大收款作為維穩的第一要務。五要加強縱橫向溝通工作。流程審批、款項支付方面問題找對應領導班子解決，項目經理要傳達落實會議精神到位，做好承上啟下樞紐作用。各部門、項目間應加強縱橫向溝通，提升工作效能。
會上，分公司各分管領導就分管工作提出意見和建議。工程管理部、運營管理部、財務部、綜合辦公室作工作匯報。
分公司各部門負責人、項目經理參加會議。（榮 芳/文 韋雅倩/圖）
會議現場