“零基礎”成長 讓青春在平凡的崗位閃光
——記南北分公司五建綜合樓項目材料員李錫順
自南北分公司經理、黨委書記梁發深推行“人才引進與培養戰略”實施以來，分公司積極引進優缺人才。2012年，分公司從廣西大學、廣西財經學院招收10名市場營銷或物流專業大學本科生作為材料員，進行培養。李錫順便是其中之一，現任南北分公司五建綜合樓項目材料員。
一年以來，勤勤懇懇、兢兢業業、刻苦鉆研，不僅彌補自己了建材方面的空白，在陌生的環境里茁壯成長，更讓周邊的人詫異——在如此短的時間里，毫無材料管理經驗、“零基礎”起點，竟然也能將材料管理工作做得有聲有色。五建綜合樓作為公司成本管理的試點項目，并成功舉辦了集團成本管理經驗交流會，作為材料員的李錫順對項目成本管理所取得的成績功不可沒。
從零開始，小馬過河般成長
市場營銷專業畢業的李錫順，對于材料管理這個崗位工作的認識起初是一片茫然，不知該如何著手。不會就學，不懂就問，沒有人天生就是職場上的天才，李錫順并沒有氣餒。
在材料設備科的組織下，他開始了系統化的學習。為期一周的報表編制以及項目綜合管理系統的錄入培訓使李錫順在項目材料資料方面有一定的感性認識；緊接著，走進長湖景苑項目現場，跟隨老材料員，邊做邊學，4天過后，李錫順回到了自己的項目。培訓短暫而匆忙，但對于一竅不通的李錫順，卻是起了莫大的作用。
感性認識到理性認識的升華是一個漫長的過程。李錫順除了白天跟著老材料員熟悉現場、熟悉材料員的日常事宜外，還要做一個快半年的材料計劃報表，這對他來說，是職場遇到的第一難。他細細翻看《材料分類表》，在不懈努力下，終于掃清了編制報表的障礙；晚上，除了值班外，他還給自己按時充電，自學《建筑材料》并閱讀《材料員600問》。
他似小馬過河般，一步一試，才知道河水的深淺。通過不斷地摸索、不斷地總結，多看、多想、多思、多問，李錫順逐步建立起自己對材料管理的框架體系。
事必躬親，嚴格抓好每個環節
“哪里便宜，哪里買”，他的師傅如是說，“盡可能多的收集信息價，貨比3家。” 李錫順在進行零碎材料采購時，嚴格把控材料合同，在確保質量的前提下，降低單價。
每次收料時，李錫順都得事先規劃好卸料場地，以利于施工為準則，減少、避免二次搬運，對進場材料進行按實驗收：沙子量方、鋼筋過磅、商品混凝土過磅、零星材料點數。“質量上，對于進場的材料，必須要有合格證、檢驗報告，這是我們的驗收依據”，他說。在鋼材進場時，他還要取下一段鋼筋進行稱重，然后計算理論重量與實際重量的偏差，看是否在合理范圍內，再進行卸料；而商品混凝土進場時，則要抽檢混凝土的塌落度，看是否滿足要求。事必躬，躬必親，每件材料進場，不管是在上班時間，還是休息時間，他都從不含糊。
李錫順每天都要去現場視察，了解材料的具體使用情況。如果發現隊組不合理使用材料，則會督促隊組正確、合理使用，杜絕浪費。在項目的整體配合下，限額領料取得一定成效。他將用料情況細化到每一層每一個具體部位。如果隊組在使用過程中出現材料不夠的情況，他會查原因追責任，實現誰出問題誰負責制。
盡職盡責，細致“三算”節約材料
在談及如何杜絕偷料少料問題時，李錫順說，“這個是我上了昂貴的一課后，學到的。”2012年11月23日晚（當時五建綜合樓還沒有用地磅），一輛載有商品混凝土的車進場了，只是當班的不是李錫順。驗收的人也沒在意，因為標準層的用量也就375m3左右的混凝土。
第二天李錫順在統計混凝土用量時，發現 14層框柱、15層梁板的混凝土累計量竟達398m3，超了20m3左右，他一下子緊張了，被偷料了。苦于沒有相關證據，在向領導反映情況后，他毅然的承擔起了責任。“我們材料員本應盡自己的能力，多替項目分擔，勇于承擔責任，這是材料員基本的素質”，他說道。
此事件后，項目部啟用了地磅裝置，改變了以往用手電筒檢查方量的方式，在混凝土車離場時，再用棍子敲打磅車，如果發出清脆的聲響，則說明混凝土已用完；如果發出“啵啵”的聲音，則說明車里還有剩。從此之后，項目部實現了車車過磅，原本標準層的混凝土用量是375m3左右，通過精確計算，掌握用料情況后，標準層的混凝土用量減少到360m3左右，從此再無偷料少料之說。
“我所欠缺的還很多，三算（項目預算、現場施工預算、材料員核算）對比是一個成熟的材料員必備的，我得努力努力再努力，爭做一名出色的材料員”，他說。干一行愛一行，在空白領域無畏懼、不退縮，他在零起點上實現了成功的起跑。
以后的路愈走愈明朗，也愈來愈快，一年的成長歷程，或許不足以說明什么，但他那一絲不茍的態度、敢于擔當的責任心、勤勞的身影便是一名材料員的縮影。
從“零基礎”一步一個腳印努力至今，李錫順的成長亦是材料員們的縮影。每一個平凡的崗位，都需要這樣一顆敢于擔當責任的心、這樣一個勤勞的身影閃耀著青春奮斗的光芒。 通訊員：汪前方 鐵曉蓓（實習）
圖為：工作中的李錫順