公司牛年實現(xiàn)首月開門紅
公司號召：保持良好勢頭 促進公司健康快速發(fā)展
筆者在公司2009年2月份的生產(chǎn)調(diào)度會上獲悉：公司全體員工在2009年1月份克服春節(jié)長假、勞動力短缺、資金緊張等等困難，共完成企業(yè)總產(chǎn)值24796.9萬元，超額36.6%完成月度生產(chǎn)計劃。在沒有安排月度竣工面積計劃的情況下，實際完成竣工面積31040平方米。實現(xiàn)牛年首月施工生產(chǎn)經(jīng)營管理開門紅，為年度各項目標(biāo)的完成開了個好頭。
在生產(chǎn)會上，各個分公司和各職能處室相繼匯報了春節(jié)前所采取的措施和取得的成效。1月份，春節(jié)放假，工人回家過年，加上各種因素，對我司的施工生產(chǎn)影響較大。公司各單位和各處室及時采取應(yīng)對措施，全力克服各種困難，使得公司經(jīng)營施工生產(chǎn)仍能保持較高的發(fā)展速度。全司共有16個單位超額完成月度施工生產(chǎn)計劃，經(jīng)營工作也取得了顯著成績。1月份，公司沒有安排竣工計劃，但還是有4個分公司共完成了31040平方米的竣工面積。
在生產(chǎn)會上，公司董事長、黨委書記李曉平和總經(jīng)理、黨委副書記侯立林作了重要講話。他們要求，各單位要認(rèn)真做好節(jié)后上班的各項工作：一是針對建筑市場的變化和政策的動向，及時積極采取有效的應(yīng)對措施，促使經(jīng)營工作水平更上一個新臺階；二是做好節(jié)后各項檢查工作，包括安全檢查、勞動力調(diào)查、質(zhì)量檢查等，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決；三是要強力推進公司標(biāo)準(zhǔn)化信息化管理工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)中建五局三公司的經(jīng)驗，全面提高公司的各項管理工作水平；四是以特級資質(zhì)復(fù)檢為契機，查找公司的管理薄弱環(huán)節(jié)，解決問題，保持公司在廣西的領(lǐng)先地位；五是進一步加強對新成立分公司的管理，使他們真正成為公司快速發(fā)展的生力軍。（謝邕昌）