歐志永到鼎新勞務公司調研
1月13日下午，公司董事長、黨委書記歐志永到鼎新勞務公司調研，并在鼎新勞務公司三樓會議室組織召開公司勞務管理工作調研會。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波，公司代總經濟師陳冠東參加。
會議現場
調研會上，在認真聽取了公司勞務管理中心、鼎新勞務公司、嘉晟人力資源有限公司相關工作情況匯報后，歐志永對各單位為公司高質量發展所做出的貢獻和成績表示肯定，希望各單位繼續按照集團公司、公司相關要求做好勞務管理工作，力爭再上新臺階。就公司勞務管理下一步工作，歐志永提出“九個加強”的要求。一要加強勞務管理。要嚴格按照各級政府、集團公司的相關要求，抓好勞務用工管理，落實好“一金七制度”，選擇好勞務分包商。二要加強勞務費管理。要使用好“3+1”項目管理機制，應用好實名制管理系統，確保勞務費支付到位有效；要以商務為指導，設置勞務費上限，限額支付，控好勞務成本，制止資金被套、被騙及超付行為。三要加強勞務機構管理。公司勞務管理中心要行使好勞務管理職責，做好對鼎新勞務公司、嘉晟人力資源有限公司等勞務合格供應商的管理工作，各單位要溝通交流、互相協作，充分調動各分公司勞務管理工作積極性。四要加強機構責任分工。公司上下要形成合力，落實好勞務管理工作。人力資源部要擔起管理責任，勞務管理中心要負起執行責任，鼎新勞務公司、嘉晟人力資源有限公司要充分發揮勞務管理的核心力量，各分公司要落實好具體實施工作，工程項目部要直接管理好勞務隊組，其它勞務公司要經過嚴格的考核審查后方可列入合格供方名錄，并依法依規做好管理工作。五要加強勞務投訴處理。要壓實責任，依法依規積極主動協調處理好相關問題；要積極與政府相關部門，尤其是勞動監察等部門聯動，高效處理、解決問題，并建立惡意討薪“黑名單”制度，維護公司合法權益。六要加強勞務風險防控能力。要全面提高控風險能力建設，加強內部勞務管理風險、外部勞務管理風險、安全責任事故風險的防控能力。七要加強勞務管理創效益。要提高服務水平，加強成本管理，加強內外部勞務、勞務派遣管理，提高自營勞務收益；要做好稅務籌劃，加強資金管控。八要加強勞務管理人員建設和勞務隊組管理。要積極組建核心勞務隊組，做好長期勞務隊組、短期勞務隊組、專業勞務隊組以及緊缺管理技術人員和技術工種的培養、選拔、管理工作，并做好勞務隊組基地建設，確保勞務人員滿足公司項目建設需要。九要加強勞務黨建工作和企業文化建設。要積極開展黨建工作，統一勞務人員思想，達到凝心聚力的效果；要做好企業文化建設工作，積極組織勞務人員開展喜聞樂見、積極向上的各類活動，充分調動勞務人員的激情與活力。
會上，彭業波對公司勞務管理工作提出“三個高”的要求。一是起點目標定位要高；二是人員選配標準要高；三是服務水平要高。
公司陳冠東，人力資源部李戰雄、勞務管理中心譚全峰、市場經營部魏秉全就勞務管理工作提出意見和建議。
公司辦公室，鼎新勞務公司彭輝、王炳勝及在家領導班子成員、相關科室負責人參加會議。（供稿丨趙鑫婷、謝邕昌）