陳禮松帶隊到公司開展2020年度綜合績效考核及四季度董事長特別貢獻獎業績復核
1月23日上午，廣西建工集團有限責任公司副總經理陳禮松帶隊到五建公司開展2020年度綜合績效考核及四季度董事長特別貢獻獎業績復核。公司董事長、黨委書記歐志永作表態發言，執行總經理、黨委副書記陳永匯報2020年度公司綜合績效考核各項指標完成情況及自評情況。集團公司審計績效部總經理李興平主持會議。公司在家領導班子成員彭業波、黃誠、李能斌、董家勝、陶禮智、岑錦秀，公司代總經濟師陳冠東參加。
會議現場
在認真聽取了集團公司績效考核組的考核結果反饋后，陳禮松對公司2020年各項工作取得的成績表示祝賀，對全體干部職工的辛勤付出表示感謝。他指出，五建公司在過去一年中做了大量富有成效的工作，為集團公司順利完成“十三五”規劃、混合所有制改革，以及綠地集團各項指標作出了積極貢獻，呈現六大亮點。一是逆境中砥礪前行，發揮了集團公司主力軍作用。五建公司主要經濟指標完成情況均排在集團各子公司前列，發揮了集團公司主力軍的作用。二是保持了“能打硬仗”的能力。五建公司克服重重困難，出色完成了廣西龍潭醫院臨時全負壓病房項目、百色市應急醫院項目、靖西市應急救治中心項目的建設任務，并達到了完成質量高、速度快、效益好的目標。三是創優工作持續保持良好勢頭。2020年五建公司榮獲多個國家級獎項，為集團公司獲得“自治區主席質量獎”提供了強大支持。四是創新成效進一步增多。五建公司積極推行“3+1”項目管理機制，取得了較好成績；牽頭研發集團公司安全巡檢系統，將彌補集團公司乃至廣西相關領域的空白；在勞務管理、商務管控、標準編制等方面取得了新的成效。五是清欠清收有成效。清欠清收工作成績顯著，回款數額大。六是疫情防控工作到位。疫情防控工作扎實有效，防范措施到位，實現了建設廣西龍潭醫院臨時全負壓病房項目零感染的目標。
對于2021年工作，陳禮松要求五建公司要按照綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運提出的“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針要求，開好局、起好步，取得長足發展，并提出五點要求。一要扎實貫徹好集團公司十五字工作方針。要貫徹落實集團公司十五字工作方針的要求，加快機制轉變，激發新的活力，發揮龍頭作用以及公司人才多、團隊好、品牌優的潛能。二要按照五建公司“聚焦目標，重塑體系，提升能力”的要求做好各項工作。五建公司十二字方針為今后發展指明了方向，各分公司、項目部要貫徹落實到位，提起精氣神，提升管理能力，為公司始終保持集團公司龍頭地位，建設成為西南地區最有實力的建筑施工企業做出積極貢獻。三要千方百計增強核心競爭力。要積極對標央企，找問題、找差距，強強項、補弱項。四要著力提升盈利能力。要加強項目管理，加強風險防控，提升項目盈利能力，創造更多效益，做到既賺吆喝又賺錢。五要加強黨建引領。要繼續保持黨建優勢，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用，助力生產經營各項工作穩步開展。
陳禮松強調，臨近春節，五建公司要高度重視疫情防控工作，按照自治區及地方政府要求，落實落細疫情防控措施，并加強春節期間項目安全生產工作，認真做好農民工、員工工資支付工作，做好節假日值班值守工作，確保和諧穩定過節。
歐志永在表態發言時表示，公司將認真研究考核組指出的問題與不足，高度重視，立即整改，擔當作為，狠抓落實，為集團公司高質量發展作出更大貢獻。
期間，考核組成員分別深入到公司各部門，現場檢查復核績效考核各項資料，并在總結反饋會上反饋檢查考核情況。
集團公司績效考核組成員，公司各部門負責人參加考核。（供稿丨趙鑫婷）