公司召開EPC項目管理培訓交流會暨《工程總承包項目施工、設計內部合作協議》討論會
為貫徹落實公司提升總包管理能力的要求，1月25日下午，公司在14樓會議室召開EPC項目管理培訓交流會暨《工程總承包項目施工、設計內部合作協議》討論會。公司副總經理徐祥，公司總經理助理、副總經濟師、工程總承包部總經理錢敏出席。
會議現場
在認真聽取各單位對《工程總承包項目施工、設計內部合作協議》的討論意見后，徐祥對下一步工作提出三點要求。一是優化頂層設計，充分發揮工程總承包部在EPC項目的引領作用，帶動各分公司形成協作互補的總部管控體系，打造具有總包管理能力的分公司、項目部兩級管理團隊。二是提高政治站位，夯實分公司責任，分公司要安排分管領導及專業人員對接工程總承包部，促使信息高效上傳下達，為精準決策提供堅強保障。三是強化分公司EPC管理人員對EPC項目的認知，分公司要引導項目部轉變觀念，把握盈利點，提升EPC項目效益，并與設計院形成“利益共享，風險共擔”的新型合作模式。
EPC項目管理培訓圍繞工程總承包項目類別、最新政策文件、風險類型及應對措施進行闡述說明，并對EPC各階段的管理重點進行詳細分析，各分公司分享了EPC項目管理過程中積累的寶貴經驗。
參會人員對《工程總承包項目施工、設計內部合作協議》進行討論，紛紛建言獻策。下一步，公司將根據各單位提出的建議對《工程總承包項目施工、設計內部合作協議》進行完善，定稿后在內部試行，并根據市場需求不斷調整。
會議現場
設計研究院黃展業，公司工程總承包部、分公司相關管理人員參加。會議設柳州主會場，南寧、貴港，華中、華西、華南、華東分會場。（供稿丨張煜忱）