公司完成“3+1”項目管理機制管控思路第一輪專題培訓
2020年12月至2021年1月，公司領導班子成員帶隊到各分公司、區域公司開展“3+1”項目管理機制專題培訓，貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制要求，提升各級管理人員對項目管理系統管控思路的認識和操作應用的能力。在公司領導班子成員帶領下，專題培訓已開展11場，在主力分公司、區域公司實現全覆蓋，公司各部門、分公司和項目部各級管理人員共500余人參加培訓。
據悉，“3+1”項目管理機制是落實集團公司“轉機制，調方式，抓創新，強管理，重實干”十五字工作方針和公司“聚焦目標，重塑體系，提升能力”工作方針的重要載體，能有效促進各項工作與混改后的新體制新機制相接軌，推動實現業財一體化管理體系，對夯實項目基礎管理、堵住管理漏洞、保障資金安全、降本創效有著重要意義。
培訓會上，商務管理部、財務部、材料設備部、人力資源部、工程管理部、安全監管部等部門就主控業務重點講解和宣貫了“3+1”項目管理機制管控思路，解讀了系統管控中各部門的主要職責、數據邏輯關系、流程審批要求及注意事項。同時，指導、督促分公司、區域公司對項目及時開展培訓，層層落實到位、層層培訓到位，切實提升各級管理人員系統操作應用能力，確保培訓達到預期效果。在交流答疑環節，培訓組成員對部門、項目部提出的關于流程節點、目標成本、專業分包、勞務管理、安措費等方面的問題進行解答和交流。
培訓現場
一直以來，公司董事會、公司黨委高度重視“3+1”項目管理機制工作的開展，統一領導，統一部署，為保證“3+1”項目管理機制各項具體工作落地落細落實，公司領導班子成員多次帶隊深入分公司、項目部開展調研和培訓，了解系統運用中存在的問題，及時開展專題培訓提高管理人員系統運用能力。同時多次組織“3+1”項目管理機制研討會、推進會，在使用過程中不斷優化系統功能、解決實際工作中的矛盾和難題。
在培訓過程中，公司要求分公司、區域公司要提高站位，加強領導，層層壓實責任，分公司、區域公司領導、部門、項目部從上至下壓實責任，迅速行動，將各項要求落實到具體的工作中；要突出重點，狠抓落實，確保培訓全覆蓋，公司部門開展系統和實操培訓結束后，分公司、區域公司要迅速組織項目具體操作人員進行培訓，重點講解系統的管控思路、操作步驟、易錯點等內容，切實提高各級管理人員執行能力，確保管理機制層層落到實處，發揮實效；要互聯互通，優化提升，提高審批效率，通過“3+1”項目管理機制加強公司、分公司、項目的聯動性，在系統流程辦理過程中深化業務溝通，做到信息數據互聯互通，及時反饋解決問題，盡量避免因微小錯誤影響流轉效率，提升辦結效率；要在實踐中不斷優化完善，提升系統服務功能；要夯實基礎，規范管理，推動公司高質量發展，通過“3+1”項目管理機制落地見效，規范工作流程和管理行為，夯實項目基礎管理工作，確保系統數據和資料數據真實、完善、清晰，具有可追溯性，實現項目管理標準化、規范化、信息化，推動企業高質量發展；要防控風險，降本創效，提高項目盈利水平；要通過“3+1”項目管理機制堵住項目管理漏洞，嚴防資金“虛、套、透、超”，同時嚴控勞務用工、大宗材料、專業分包等成本支出，推進項目精細化管理，提升項目盈利能力，向管理和創新要效益，真正做到項目有利潤、分公司有積累、公司有效益。
在開展管控思路專題培訓后，公司將深入各分公司開展實操培訓，講解具體操作。第一輪培訓完成后，公司將對培訓效果進行評估，對不達標的分公司、區域公司進行二次培訓，直至達到預期效果，確保“3+1”項目管理機制宣傳到位、落實到位、執行到位。（供稿丨屈 強）