公司召開工程分包、管理費及非成本支付管理工作專題調研會
2月2日上午，公司在五建大廈2樓會議室召開工程分包、管理費及非成本支付管理工作專題調研會，公司董事長、黨委書記歐志永出席并講話。公司副總經理何顯文、董家勝，代總經濟師陳冠東，公司總經理助理、副總經濟師、工程總承包部總經理錢敏參加。
會議現場
歐志永就進一步落實“聚焦目標、重塑體系、提升能力”十二字工作方針，抓好工程分包、管理費及非成本支付管理工作提出要求。一是抓好工程分包工作。要提升專業分包管理能力，EPC、PPP項目要優化專業分包合同范本，控好概算，做好項目公司的運營；要考察、選擇合格供方并入庫，加強與專業能力好、資金實力強、社會資源豐富的供方合作，強化日常管理，列入黑名單的不合格供方不予合作；分包費用支付要加強審批，嚴把專業分包報量審核關，防止費用套取、騙取；要詳細了解分包單位的相關情況，做好簽證等材料的相關臺賬，嚴防各類風險；要加強勞務費管理和稅務籌劃。二是抓好管理費及非成本支付管理。要嚴控管理費提取，嚴格按照程序進行報批，自營項目要進行商務策劃，做好標后預算及目標成本，嚴格按方案劃扣，合作項目要嚴格按照承包協議和實際進度劃扣管理費；要嚴控非成本支付，根據目標成本嚴控非成本開支，違反公司廉政規定或造成項目虧損的支出將進行追回。
歐志永強調，公司從上至下要層層壓實責任，機關總部要履行好監管職責，分公司要擔起主體責任，項目部要負起直接責任。大家齊心協力，進一步完善管理制度，優化管理流程，明確責任劃分，加強過程考核，堵漏洞、控風險，全面加強工程分包、管理費及非成本支付管理工作，為把公司建設成為國內一流建筑服務商而努力奮斗。
會上，何顯文、董家勝、陳冠東、錢敏分別就具體工作提出指導意見，市場經營部、工程管理部、工程總承包部、商務管理部分別匯報相關工作情況，并提出下一步工作計劃和進一步改進工作的意見。
公司魏秉全、肖婷婷、梁寧、劉金華，以及公司相關部門代表參加會議。（供稿丨鐵曉蓓）