何顯文參加指導(dǎo)五分公司黨委2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子
民主生活會(huì)
2月20日，五分公司黨委召開2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，公司副總經(jīng)理何顯文參加指導(dǎo)。分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席，會(huì)議由分公司黨委書記、副總經(jīng)理龐荘主持。
認(rèn)真聽取分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員對(duì)照檢查發(fā)言、批評(píng)與自我批評(píng)后，何顯文對(duì)此次民主生活會(huì)給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視，準(zhǔn)備充分，能認(rèn)真剖析，相互之間進(jìn)行了嚴(yán)肅的批評(píng)與自我批評(píng)，達(dá)到了團(tuán)結(jié)—批評(píng)—團(tuán)結(jié)的目的。 對(duì)五分公司下一步工作，何顯文提出四點(diǎn)要求。一要主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機(jī)制。混改后，工作機(jī)制和考核機(jī)制發(fā)生了變化，全體職工要開啟“5+2”“白加黑”工作方式，盡快適應(yīng)和融入綠地企業(yè)文化。二要積極開拓思路，做出新成績(jī)。要充分利用好信息化手段，創(chuàng)新工作方法，有新思路有新措施，積極解決歷史遺留問題，以業(yè)績(jī)論英雄，爭(zhēng)取新的一年做出更多的成績(jī)。三要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升盈利能力。加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目策劃的重要性，嚴(yán)禁出現(xiàn)虧損項(xiàng)目；黨建工作要出效益，必須圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展；要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，加強(qiáng)資金管控，嚴(yán)防被套取資金；要繼續(xù)加大清收清欠力度，摸清應(yīng)收賬款，多措并舉，通過清收清欠解決資金問題、歷史遺留問題。四要擔(dān)當(dāng)實(shí)干，做好表率。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，要沖鋒在前，以身作則，用實(shí)際行動(dòng)號(hào)召全體員工一起加油干。領(lǐng)導(dǎo)班子要多到項(xiàng)目，深入一線，傾聽基層員工的心聲，為項(xiàng)目排憂解難。
會(huì)上，龐荘通報(bào)了2020年度民主生活會(huì)籌備情況、2019年度民主生活會(huì)征集意見整改情況，并代表領(lǐng)導(dǎo)班子做對(duì)照檢查發(fā)言。分公司副黨委書記、總經(jīng)理李鋒通報(bào)2020年民主生活會(huì)征求意見情況。龐荘帶頭做個(gè)人對(duì)照檢查發(fā)言，主動(dòng)接受其他領(lǐng)導(dǎo)班子的批評(píng)。隨后，其他黨委領(lǐng)導(dǎo)班子逐一進(jìn)行個(gè)人對(duì)照檢查，開展批評(píng)與自我批評(píng)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳靜列席。（寧桃茂/圖文）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)