產(chǎn)業(yè)化公司召開(kāi)2021年度工作會(huì)議等四個(gè)工作會(huì)議
2月28日，廣西建筑產(chǎn)業(yè)化股份有限公司在一樓大會(huì)議室召開(kāi)2021年度工作會(huì)議、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議，公司副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化公司董事長(zhǎng)、黨支部書(shū)記黃誠(chéng)出席并講話。產(chǎn)業(yè)化公司總經(jīng)理、黨支部副書(shū)記黃祺合，產(chǎn)業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加。
黃誠(chéng)對(duì)產(chǎn)業(yè)化公司2020年度取得的成績(jī)表示肯定，并就做好2021年工作提出了五點(diǎn)工作要求。一要深入貫徹上級(jí)公司會(huì)議精神。深刻領(lǐng)會(huì)公司“聚焦目標(biāo)，重塑體系，提升能力”十二字方針，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十二字工作方針上來(lái)，充分融入今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。二要堅(jiān)定以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為最終目標(biāo)。要咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，深化全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持利用一切可以利用的條件，大力宣傳產(chǎn)業(yè)化公司的整體優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，提高市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。三要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，完善產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制，抓好產(chǎn)品質(zhì)量。四要嚴(yán)控成本，強(qiáng)化資金管理。強(qiáng)化材料管理理念，建立和完善材料采購(gòu)制度，同時(shí)狠抓清收清欠工作，精準(zhǔn)施策，最大程度提高清收效率，確保持續(xù)發(fā)展。五要加強(qiáng)“三力”建設(shè)。優(yōu)化職能配置，強(qiáng)化主體責(zé)任制，以業(yè)績(jī)、效益為導(dǎo)向，重塑考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)“三力”提升，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
就產(chǎn)業(yè)化公司2021年經(jīng)營(yíng)工作，黃誠(chéng)提出九點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展為最終目標(biāo)，咬定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，將目標(biāo)分解到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，明確責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。二是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。三是推進(jìn)產(chǎn)能計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、橫向協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、支持龍頭經(jīng)營(yíng)。四是提升商務(wù)管控能力，引進(jìn)商務(wù)人才。五是加強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，加大員工培訓(xùn)力度。六是攻堅(jiān)克難，全力以赴推進(jìn)清欠清收工作。七是推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)控成本。八是推行經(jīng)營(yíng)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督。九是大力宣傳產(chǎn)業(yè)化公司的整體優(yōu)勢(shì)及綜合實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)的影響力和信息渠道，提高市場(chǎng)占有率，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
就產(chǎn)業(yè)化公司下一步黨建工作，黃誠(chéng)要求要在三個(gè)方面下功夫。一要持續(xù)在“融合黨建”“能效黨建”“價(jià)值黨建”上下功夫。二要在加強(qiáng)思想引領(lǐng)和企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。三要在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。
黃誠(chéng)對(duì)2021年安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一是夯實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全應(yīng)急處理，以管控不發(fā)生安全事故為導(dǎo)向，加大突發(fā)事件處置培訓(xùn)力度。二是強(qiáng)化項(xiàng)目安全措施，加強(qiáng)安全隱患排查，要進(jìn)一步完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，持續(xù)開(kāi)展以防范高處墜落、坍塌事故、機(jī)械傷害為主的專項(xiàng)整治。三是加大安全獎(jiǎng)懲力度，確保安全經(jīng)費(fèi)投入，從嚴(yán)查處各類安全生產(chǎn)違規(guī)、違章行為，嚴(yán)格執(zhí)行公司底線處罰標(biāo)準(zhǔn)。四是加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要加強(qiáng)車間及項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全管理人員的教育，加強(qiáng)項(xiàng)目其他關(guān)鍵、主要管理人員的履職管理，壓實(shí)工作責(zé)任，建設(shè)一支“業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬”的安全人才隊(duì)伍。
黃祺合傳達(dá)了公司2021年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)了產(chǎn)業(yè)化公司2020年的各項(xiàng)工作，并部署產(chǎn)業(yè)化公司2021年度重點(diǎn)工作。一是進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)配置，提高管理效能；二是進(jìn)一步提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓力度；三是進(jìn)一步提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量；四是進(jìn)一步提升資金周轉(zhuǎn)能力；五是進(jìn)一步提升企業(yè)降本增效水平；六是進(jìn)一步提升總包施工能力；七是進(jìn)一步嚴(yán)控安全生產(chǎn)，夯實(shí)主體責(zé)任；八是進(jìn)一步抓好人力資源和科技研發(fā)工作；九是進(jìn)一步抓好黨建工作，助推企業(yè)發(fā)展。
黃誠(chéng)及產(chǎn)業(yè)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別深入分組討論現(xiàn)場(chǎng)，共同就產(chǎn)業(yè)化公司2021年度的發(fā)展工作進(jìn)行討論。
會(huì)議表彰了產(chǎn)業(yè)化公司2020年度先進(jìn)部門(mén)、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者以及2020年度安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)、先進(jìn)個(gè)人；各部門(mén)、車間分別遞交經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)。
產(chǎn)業(yè)化公司各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人及各員工代表參會(huì)。
（陳在琪、何飛燕、韋海東）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
表彰現(xiàn)場(chǎng)