黃誠出席華中公司2021年度三個工作會議
3月3日，華中公司召開2021年度工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議。公司副總經理黃誠出席并講話。公司總經理助理、華中公司總經理、黨委副書記鄭暉參加。
黃誠對華中公司2020年的各項工作開展情況，尤其是四季度所取得的成績表示充分肯定。他對華中公司2021年工作提出十二點意見。一要提升市場經營承接能力。立足武漢，不斷優化整合區域市場資源，不遺余力加大市場開拓和承接力度，全面激發市場經營動力與活力。二要嚴控管理費和非成本開支。加強項目成本管控，實現成本管理“事前有目標、事中有控制、事后有分析”的全過程管理；根據目標成本嚴控非成本開支，杜絕無依據無資料支付相關費用，嚴控不合理開支。三要加大清收清欠力度。嚴格按照“邊審計、邊清收、邊追責、邊追收”的原則，切實履行回收職責，解決實際問題；繼續加大力度抓好虧損項目的專項治理，要及時查原因、堵漏洞，扎實做到防治結合。四要提升法務風險防控水平。事前制定風險防控辦法，壓實主體責任，做好項目法律風險預警，把好合同簽訂法律風險關，積極運用法律手段解決項目的風險問題，及時止虧挽損。五要提升財務降本增效和稅務籌劃水平。提升資金集約化管理水平，提高資金運營效率，降低財務成本；全面深化稅務統籌管理，做好項目的稅收籌劃工作，不斷提升稅務籌劃水平。六要提升技術能力及管理水平。積極推進創優奪杯工作，充分發掘新項目創優工作潛力，同時加強對項目施工過程的技術指導和監督，將技術創新成果運用于項目實踐中。七要提升管理團隊凝聚力和戰斗力。建立“用人、育人、留人”的人才培養長效機制，打造高質量人才隊伍，進一步增強團隊意識，凝聚團隊合力，打造能打硬仗、執行力強的管理團隊。八要提升項目管理能力。統籌抓好項目建設過程中技術、質量、安全等關鍵環節，提升項目安全質量和工期履約水平，推進項目創優創效，高標準、嚴要求夯實項目管理能力。九要提升商務成本管控水平。嚴格落實“3+1”項目管理機制，進一步促進商務工作與項目建設的深度融合，強化部門、項目聯動，加強項目的成本預控、債權債務分析、結算推動等各項工作。十要提升勞務管理及費用支付能力。嚴格落實公司勞務管理辦法，建立實力強、信譽好、價格優的勞務分包合作方名冊，嚴控勞務分包商準入；勞務合同簽訂時要嚴控單價，細化精化項目人工費用管理，嚴防勞務費用違規套現。十一要提高材料設備費用支付和分包管控能力。材料設備供方管理要擇優選擇，抓好抓牢材料采購和合同簽訂，嚴格對進場材料進行驗收及結算；加強對各項目專業分包工程合同簽訂及現場進度管理協調，及時跟蹤合同履約。十二要提高黨建工作水平。始終堅持圍繞黨建工作求發展，要推動黨建工作與生產經營工作深度融合，突出亮點，強化品牌創建成效，助推公司高質量發展。
會議現場
會議傳達了集團公司、公司2021年度工作會議精神，回顧總結了華中公司2020年度的各項工作，提出2021年主要目標任務，要求華中公司上下扎扎實實做好八個方面的工作。一是全力以赴開拓市場，優化區域經營布局；二是統籌兼顧精益管理，確保項目有效推進；三是嚴格落實標準規范，營造安全發展環境；四是堅定信心創優奪杯，提升管理創新能力；五是主動應變精準施策，嚴格加強風險管控；六是扎實推進“3+1”機制，抓好商務成本管控；七是切實做好治虧清收，加大虧損項目治理力度；八是發揮黨建引領作用，持續提高員工幸福度。
會議作題為《聚焦主責主業，強化實干擔當，用新作為推動黨建工作取得新成效》黨建工作報告，《嚴防死守抓履職，齊抓共管促發展，全力推動華中公司安全生產工作再上新臺階》安全生產工作報告。
會議表彰了華中公司2020年度先進集體、標兵、先進工作者以及四季度勞動競賽先進項目部。各部門、各項目負責人分別遞交經營生產目標責任書、黨風廉政建設責任書。
華中公司孫忠飛領導班子成員、機關中層管理人員及各項目負責人參加會議。（華中公司 艾倩妮）