何顯文出席五分公司2021年度三個(gè)工作會(huì)議
3月4日下午，五分公司召開(kāi)2021年工作會(huì)議、黨建工作會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司副總經(jīng)理何顯文出席并講話。
何顯文肯定了五分公司“十三五”期間的各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，認(rèn)為“十三五”期間，五分公司各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好、質(zhì)量安全穩(wěn)中有升、經(jīng)營(yíng)成果顯著、品牌影響力擴(kuò)大、人才隊(duì)伍有保障、黨建工作有特色、商務(wù)管理資金管理有成效。何顯文對(duì)分公司2021年工作提出三點(diǎn)要求。一是堅(jiān)定信心，咬定目標(biāo)不放松，出色地完成好全年目標(biāo)任務(wù)。舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，倡導(dǎo)全員經(jīng)營(yíng)，以業(yè)績(jī)論英雄，承接更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；結(jié)合分公司自身的條件，輕裝上陣，樹(shù)立信心，爭(zhēng)取超額完成各項(xiàng)既定任務(wù)指標(biāo)。二是堅(jiān)定不移地抓好基礎(chǔ)管理工作，真正實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。根據(jù)工作報(bào)告上提出的措施，抓好落實(shí)，為項(xiàng)目做好指導(dǎo)和服務(wù)；重點(diǎn)抓好開(kāi)工率和工期履約，減少投訴，降低成本，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)；貫徹落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，抓好項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管控；不斷提升商務(wù)談判的能力，打造強(qiáng)有力的商務(wù)團(tuán)隊(duì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提質(zhì)增效。三是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定，強(qiáng)化員工教育、管理和監(jiān)督，創(chuàng)造良好政治生態(tài)；充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，全面推進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司和公司2021年度工作會(huì)議精神，回顧總結(jié)了分公司“十三五”期間和2020年各項(xiàng)工作，提出2021年主要目標(biāo)任務(wù)，要求分公司上下扎實(shí)做好八個(gè)方面的工作：一是圍繞市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)深度拓展，聚焦全員經(jīng)營(yíng)、二次經(jīng)營(yíng)；二是圍繞安全發(fā)展堅(jiān)守底線，聚焦常態(tài)管理、平安建設(shè)；三是圍繞履約為先建設(shè)品牌，聚焦精細(xì)管理，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效；四是圍繞科技創(chuàng)新提升能力，聚焦落地轉(zhuǎn)化，集成融合；五是圍繞3+1管控收支平衡，聚焦降本增效，清收清欠；六是圍繞防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，聚焦虧損治理，審計(jì)追責(zé)；七是圍繞機(jī)構(gòu)改革立體布局，聚焦建強(qiáng)隊(duì)伍，積蓄后勁；八是圍繞中心工作抓實(shí)黨建，聚焦企業(yè)文化，服務(wù)大局。
會(huì)議作題為《融合混改新機(jī)制，創(chuàng)造黨建新方式，構(gòu)建新形勢(shì)下基層黨建工作新形象》黨建工作報(bào)告，安全總監(jiān)廖定威作題為《守底線抓落實(shí)，嚴(yán)管理保安全，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)安全保障》安全生產(chǎn)工作報(bào)告。
會(huì)議還表彰了分公司2020年度先進(jìn)集體和個(gè)人，并分為4個(gè)討論組就公司“十四五”規(guī)劃、分公司工作報(bào)告和2021的重點(diǎn)工作進(jìn)行集中研討。
分公司李鋒、龐荘等在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及分公司中層以上人員、各項(xiàng)目經(jīng)理、各黨支部書(shū)記、項(xiàng)目部代表參加會(huì)議。（寧桃茂/圖文）
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)