黃誠出席華東公司2021年度三個工作會議
3月4日，華東公司2021年度工作會議、黨建工作會議、安全生產工作會議在華東公司機關會議室召開，公司副總經理黃誠出席并講話。
會上，黃誠宣貫傳達了集團公司、公司2021年度工作會議精神，向獲得表彰的先進個人和先進集體表示祝賀，對華東公司2020年取得的成績表示肯定，對華東公司的下一步工作提出十一點要求：一是提升市場經營承接能力。充分利用地域優勢，整合資源，嚴格把好經營風險關，大力承接優質項目，舞好經營龍頭，保證華東公司生存發展。二是嚴控管理費用及非成本費用開支。加強項目成本和非成本費用支出管控，精細化管理，最終實現項目成本管控目標，從而降低資金風險系數。三是提升法務風險防控水平。壓實工作責任，提高項目風險防控意識，高度重視合同履約和法律風險防控工作，將法務工作提前介入，將關口前移，做好項目生產經營風險源頭防控。四是提升財務降本增效和稅務籌劃能力。結合3+1項目管理機制，通過財務管控，特別是稅務籌劃，合理降低項目稅負，把資金用得更準，降本增效，嚴控稅務風險。五是提升技術能力及管理能力。進一步完善技術能力管理，通過技術手段不斷提升施工質量、降低安全風險、加快建設進度和減少支出成本。六是提高華東公司團隊戰斗力。發揮好所有員工的主觀能動性，切實服務于項目，為企業發展做貢獻。七是提高項目管理能力。重視項目各項管理工作能力，不斷提高項目安全、質量和合同進度履約水平，樹立品牌形象，穩步開拓長三角區域市場。八是提升商務成本管控能力。嚴格貫徹落實“3+1”項目管理機制，進一步強化商務管理。九是提升勞務管理及費用支付能力。加強勞務費用支付審批，嚴防勞務費用違規套現。十是提升材料設備支付及工程分包管控能力。配足相應的專業人才對材料設備進行設計管控，進一步做好資金風險防控。十一是提升黨建工作能力。繼承“紅色基因”，加強黨建工作，充分利于地域優勢，積極吸收和學習當地先進單位黨建經驗和先進做法，提高黨建品牌創建質量，助推公司高質量發展。
會議傳達了集團公司、公司2021年度工作會議精神，回顧總結了華東公司2020年度的各項工作，并作題為《以結果為導向，以成敗論英雄，奮力開創華東公司高質量發展新局面》年度工作報告和黨建工作報告，要求華東公司2021年抓好“七個圍繞”：一是圍繞市場“新機制”，激發經營工作新活力。二是圍繞“五優項目部”要求，促進項目創優增效。三是圍繞安全文明施工管理，筑牢高質量發展防線。四是圍繞創優奪杯，致力打造五建品牌。五是圍繞“3+1”項目管理機制，持續強化商務團隊。六是圍繞人才梯隊建設，加強人力資源儲備力度。七是圍繞黨建引領，堅定不移抓好黨建和企業文化建設。
黃誠以及華東公司領導班子成員分別深入分組討論現場，共同就落實華東公司2021年“七個圍繞”等議題進行討論。
會議表彰了華東公司2020年度先進集體、標兵、先進個人、優秀新員工。各部門分別遞交黨風廉政建設責任書、生產經營目標責任書。
華東公司陳國奇等領導班子成員、機關主管及以上人員、各項目經理及項目管理人員代表參加。（李麗丹）
會議現場