陳家堅到五建公司第三分公司調(diào)研指導
3月10日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到五建公司第三分公司調(diào)研指導工作。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記陳永陪同。
會議現(xiàn)場
會上，陳家堅認真聽取分公司2020年工作情況匯報，詳細了解分公司2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、清收清欠等情況，并對分公司2020年和今年以來的工作成效表示肯定。就分公司“全力沖刺一季度”，完成全年各項目標任務提出六點要求。一要抓經(jīng)營、拓市場。要加大市場開拓力度，舞好經(jīng)營龍頭，拿出過硬舉措和辦法，充分調(diào)動員工積極性，實行“全員經(jīng)營”戰(zhàn)略。要充分利用各方資源，積極“走出去”開拓區(qū)外市場，形成市場資源新格局。要多承接優(yōu)質(zhì)項目，在做好房建項目承接的同時，著重在公建項目、大基建項目、危舊房改造等項目上下功夫，打造健康的項目承接結(jié)構(gòu)，確保完成全年經(jīng)營任務。二要強管理、增效益。分公司要對標央企，補短板，強弱項，積極推行“3+1”項目管理機制，通過強化成本管控、優(yōu)化流程管理、提高項目服務質(zhì)量等措施，促使分公司管理從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，增加企業(yè)效益，提高職工薪資福利水平。三要抓清欠、見實效。要以敢于“啃硬骨頭”的精神繼續(xù)狠抓停緩建項目治理、清收清欠等工作，實行一項目一方案，落實專人專班制度，及時解決歷史遺留問題，確保分公司資金健康運轉(zhuǎn)。四要建機制、增活力。要樹立“以業(yè)績論英雄，不唯學歷、不唯資歷、不唯文憑，只看能力、看業(yè)績”的思維，打造干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為年輕同事提供成長機會，通過更加靈活的選人用人機制，調(diào)動各層級員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。五要抓黨建、促發(fā)展。要發(fā)揮黨建引領作用，促進黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，打造混改企業(yè)黨建標桿。黨建品牌創(chuàng)建工作要突出黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營工作重點，用業(yè)績體現(xiàn)黨建工作成效。六要抓能力、強團隊。分公司高質(zhì)量發(fā)展關鍵在人才，要重視中青年干部的培養(yǎng)和選拔，通過培訓、實戰(zhàn)鍛煉各層級員工，使員工具備與崗位相匹配的履職能力和水平，打造一支有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的員工隊伍。
集團公司人力資源部相關人員，五建公司相關部門以及三分公司各部門負責人參加會議。
（圖文 | 劉信均）