公司召開2021年材料設備管理工作會議
3月17日，公司2021年材料設備管理工作會議在五建大廈2樓會議室召開。公司副總經理李能斌出席并講話。
會議現場
會上，李能斌在聽取公司材料設備管理工作2020年總結匯報、2021年工作計劃后，對公司2020年材料設備管理工作予以肯定，對在材料設備管理戰線上奮斗的員工表示感謝，并就做好2021年材料設備管理工作提出六點工作要求。一要提高站位，統一思想。要認真領會學習貫徹公司2021年度工作會議精神，貫徹落實公司“聚焦目標，重塑體系，提升能力”十二字方針，結合工作實際，聚焦“十項行動”，做好“百項工作”，全力抓好材料設備管理工作。二要重塑體系，完善制度。要按照集團公司混改后的體制進行改革，以市場化為原則完善材料設備工作體系，分公司材料設備管理部門要發揮好橋梁作用，督促項目按公司制度要求落實相關工作。三要履職擔當，壓實責任。要梳理公司三層機構職責，明確各層級工作要點，壓實各層級責任，提升項目經理作為項目第一責任人意識，嚴格執行公司管控制度。四要執行規章制度，提升材料設備管控能力。要加強合格供方管控，嚴進寬出；采購合同要使用公司固化范本；做好材料計劃管理，管控采購價格；做好支付和債務管理；做好現場材料設備管理工作；持續開展集團公司集中采購工作；兩級機關職能部門要多到項目檢查調研，切實幫助項目解決問題。五要做好材料設備管理團隊建設。要積極調動材設管理團隊的力量，加強人員培訓，重點培養核心管理人員，加強與集團公司各相關部門、公司各部門、兄弟公司以及市場供方、采購方的溝通和交流，補短板、強弱項。六要大力支持公司材料商貿公司的發展。全員參與，共同努力開展材料商貿公司業務，利用規模效應推進材料商貿公司發展，做到為項目降成本，為公司創效益。
會議詳細介紹了材料商貿公司相關業務，學習宣貫了公司2021年工作會議中有關材料設備管理的工作內容。各分公司就目前材料設備管理工作存在的問題、管理思路和材料商貿中心業務等工作進行交流討論。
公司材料設備部楊茂森，材料設備貿易中心何正職，以及公司材料設備部人員，各分公司材料設備管理負責人參加會議。（沈慶勛）