歐志永到公司柳州片區兩項目調研指導工作
3月21日，公司董事長、黨委書記歐志永到五分公司柳州市市級糧食儲備庫整體搬遷項目、柳東汽貿園項目調研指導工作，了解項目建設進度，協調解決項目建設過程中遇到的困難和問題。公司副總經理何顯文、代總經濟師陳冠東陪同。
會議現場
在兩項目施工現場，歐志永詳細了解項目施工進展情況，檢查了項目安全文明施工、質量管控等各項工作。調研會上，在認真聽取了分公司及項目部相關情況匯報后，歐志永對分公司下一步工作提出三點要求。一要抓好重要項目和緊急項目建設。要區分重要項目和緊急項目，列好清單，積極主動推進重要項目建設，做好重要工作謀劃。二要掛圖作戰，制定措施，狠抓落實。要將任務具體化，實行掛圖上墻制度，對照清單所列時間節點、目標進度和工作任務，按圖推進、按圖督戰、按圖問責，確保各項目快速推進，任務按期完成。三要協調解決現場和兩級機關管理問題。兩級機關要主動與項目溝通聯系，主動服務項目，注重上下聯動，切實解決實際問題，高效推進各項工作。
就兩項目下一階段建設工作，歐志永提出七點要求。一要保安全，確保安全生產。要始終把安全工作放在施工生產的首位，堅持把好安全關，做好安全教育早班會，堅持進行全員化、系統化、長效化的安全培訓教育，增強全員安全意識。要強化現場監管監督，突出安全重點環節，狠抓隱患排查治理，扎實做好安全防范工作，多措并舉，確保分公司平穩發展。二要重質量，提升管理水平。要提高全員質量意識，加強質量過程監控和隱患排查，切實落實質量整改。要采取有效措施，優化施工時序，控制工程質量通病的發生概率，提升項目質量管理水平。三要強技術，做好應用推廣。要高度重視先進技術的不斷推廣與應用，充分發揮自身優勢，及時總結創新施工技藝，充分利用現有的優秀成果，提升施工效率，提升管理水平。四要穩工期，提高履約能力。要做好工期管理，切實保障工期履約，完善項目管理體系和內部協同機制，提升項目管理能力、工程項目履約水平，確保工程建設圓滿完成。五要強商務，重視成本管控。要樹立成本管理意識，高度重視成本工作，圍繞“干好活、算好賬、賺好錢”的目標，提高責任感，堅決杜絕項目虧損。要加大商務人才管理力度，努力打造一支政治素質過硬、業務水平優良、工作高效精干的商務人才隊伍，為分公司創優增效貢獻力量。六要推機制，強化財務資金管理。要繼續大力推進“3+1”項目管理機制，分公司要做好成本支付債務管理，嚴管項目拆借，重點關注現金流量和存量，實現資金降本增效。要做好非成本開支稅務策劃等工作，嚴防稅務風險。七要抓黨建，促進生產和團隊建設。要抓好黨建工作，促進黨建工作與生產經營深度融合。要通過黨建引領，激發團隊凝聚力，不斷加強團隊建設，做好人才培養和員工廉潔從業教育，嚴守紀律規矩，營造干事創業的良好氛圍。
查看現場
公司劉金華，五分公司李鋒、龐荘，公司辦公室、工程管理部以及分公司、各項目相關人員陪同。（寧桃茂）