【推進“十項行動” 落實“百項工作”】李能斌到四家分公司開展材料設備專題調研
3月23日至25日，公司副總經理李能斌先后到金屬結構分公司、安裝工程分公司、一分公司、市政分公司開展材料設備專題調研，貫徹落實公司“聚焦目標，重塑體系，提升能力”十二字方針，加強公司及分公司材料設備管理工作。
會議現場
李能斌聽取了各分公司“百項工作”推進和落實情況，集中采購清欠落實情況和材料設備債務執行月核制度的實施情況，以及集團公司集中采購平臺實施情況等工作匯報后，逐一解答了分公司部門及各項目提出的問題，并就下一步材料設備管理工作提出八點要求。一要統一思想，堅持以經濟建設為中心。要認真學習領會貫徹公司2021年度工作會議精神，充分認識到材料設備管理工作的重要性，大力推進“十項行動”“百項工作”，促進公司高質量發展。二要完善制度，做好內部組織結構調整。要按照公司重塑材設管理體系的要求，建立健全材料設備管理機制；要從內部發現人才、重視人才，培養出一批材料設備業務骨干。三要嚴進寬出，做好合格供方管理。要拓寬優質合格供方渠道，提高準入門檻，對于不合格的供方，及時拉入黑名單；要實行比價采購，逐步提高對區外材料設備價格的掌控力。四要降本增效，做好采購平臺應用。要積極參與集團公司集中采購平臺建設，加強鋼材、砼、租賃、勞務等詢價、比價工作，優化采購流程，提升采購質量；要充分利用廣西物沛貿易公司的資源優勢，降低采購成本。五要加強管控，做好材料驗收管理。分公司材料設備管理部門要主動把控風險，時刻督促項目自查自糾，梳理簽訂的各類采購合同及過程對賬單、送貨單和結算單，明確合同細節，實現材料設備工作保質保量；要嚴把材設質量關，做好入庫、質檢及驗收相關文件存檔。六要做好籌劃，加強債權債務管理。分公司要定期核對項目的債權債務，做到實時同步，有據可查；堅持每季度統計各項目的債權債務，定期發布風險預警；做好材設管理籌劃，依托“3+1”項目管理機制，實現材料設備支付合理化。七要壓實責任，加強設備管控。要壓實各層責任，提高項目經理作為項目第一責任人的意識，嚴格執行公司管控制度，形成全員參與材設管理的工作氛圍；樹立“設備事故無小事”的安全意識，定期開展檢查交底工作，確保設備安全零事故。八要強化學習，做好材料管理團隊建設。要不斷加強團隊建設，廣納英才，定期開展材料設備管理人員的業務培訓工作，重點培養核心管理人員，打造綜合型人才。
會議現場
金屬結構分公司匡志華，公司材料設備部、物沛公司，各分公司分管領導、有關部門及在柳項目負責人參加會議。（李雨婷、覃娟、文雯、覃雨時）