【推進“十項行動” 落實“百項工作”】公司商務管理部到華南公司開展商務管理專題培訓
3月24日至26日，公司商務管理部到華南公司開展商務管理專題培訓，貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制要求，推動公司“十項行動”“百項工作”落到實處，全面提升華南公司部門和項目部對商務管理系統思路的認識和操作應用的能力。
培訓現場
培訓會上，培訓組結合項目管理系統商務模塊運用，介紹了系統管控思路、邏輯關系和具體操作，從標后預算、目標成本、支出合同、項目月結等方面重點講解了成本管理具體要求。針對風險點，以案例分析的形式，分析原因、總結改進，并要求華南公司要嚴格按照集團公司、公司要求執行到位、規避風險。
在答疑交流環節，華南公司各參培人員結合商務管理實際工作和項目管理系統操作中遇到的問題及困難進行提問，培訓組成員對商務成本管控、流程節點設置等方面的問題進行一一解答。
下一步，華南公司商務管理部將以下沉式服務到項目一線對培訓內容進行再宣貫，確保培訓內容落到實處，切實提高項目管控精度，協助項目解決成本管控面臨的實際問題。
公司總經理助理、華南公司總經理、黨委副書記徐興業，以及華南公司在家班子成員、各部門及項目部相關人員參加。（華南公司 羅澤強）