羅濤到五建公司調研指導
4月10日，廣西建工集團有限責任公司總經理、黨委副書記、董事羅濤到五建公司調研指導。五建公司董事長、黨委書記歐志永，領導班子成員陳永、彭業波、李能斌、何顯文、董家勝、陶禮智、岑錦秀參加。
羅濤講話
會上，羅濤認真聽取五建公司各項工作匯報，并對五建公司領導班子成員的努力付出表示肯定，對五建公司在市場環境較大壓力下取得的成績表示贊賞。對五建公司下一步工作，他提出七點要求。一要深化改革激活力。充分利用混改賦能，加快轉變體制機制，盡快建立選人用人、薪酬考核等機制，確保真正做到以業績論英雄，營造干事創業氛圍，進一步激發全體員工的活力。二要搶抓機遇強經營。認真研判《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案（2021-2023年）》，抓住市場機遇，加強經營工作。要貫徹落實集團公司經營工作相關會議精神，明確目標、任務、做法和策略，以全員經營為抓手，深耕細作區內市場，積極開拓區外市場，既要確保經營數量，又要提高經營質量。要轉變思維和觀念，創新經營承接模式、開拓經營承接領域、增強經營承接能力。三要持之以恒細管理。持續推進“3+1”項目管理機制，在做好進度、質量、安全等項目管理工作的同時，強化資金管理和成本管控。要做好五建公司“重塑十個體系”工作，確保企業更好發展。四要臥薪嘗膽鑄能力。善于在項目管理過程中找出原因、吸取教訓、總結經驗、提升能力。要盡快實現粗放型管理向精細化管理的轉變，充分利用好核心競爭力，發揮技術能力為承接項目賦能。五要不屈不撓抓治理。繼續做好“三個專班”工作，堅定不移抓好清欠清收、虧損項目治理、停緩建項目盤活等工作，回籠資金，緩解壓力。六要強化意識防風險。加強過程管理，強化風險防控意識，落實管控措施，確保企業平穩健康發展。七要強基固本抓黨建。要繼續傳承“紅色基因”，確保黨建工作與生產經營相結合。要建好班子，帶好隊伍，勇于擔當，不退縮，不畏懼，縷清問題，履行責任，放下包袱，輕裝上陣，確保二季度各項指標全面完成。
歐志永介紹了五建公司一季度主要經濟指標完成情況，主要工作措施及成效。他表示，五建公司將進一步搶抓機遇，按照集團公司“十五字”工作方針的要求，全力以赴抓好五建公司“十項行動”、“百項工作”、經營開拓、施工生產、安全質量、業財融合、“三個專班”、風險防控和黨建工作，為集團公司高質量發展貢獻力量。
會議現場
五建公司代總經濟師，辦公室、工程總承包部、合約法務部、權益資產部相關人員參加。（趙鑫婷）