李能斌、徐祥到四家分公司開展材料設備管理工作調研
4月20日，公司副總經理李能斌，公司副總經理、南寧分公司總經理、黨委書記徐祥到南寧分公司、二分公司、四分公司、九分公司開展材料設備管理工作調研指導。
李能斌聽取各分公司及各項目相關人員對材料設備管理工作進行匯報后，對材料設備管理工作提出六點要求。一是完善制度，重塑材料設備管理體系，分公司和項目要有專人對接，有專門的崗位。二是統一思想，堅持以經濟建設為中心，認真學習領會貫徹公司2021年度工作會議精神，充分認識到材料設備管理工作的重要性，大力推進“十項行動”“百項工作”，促進公司高質量發展。三是分公司和項目要積極響應使用集團集采平臺；項目經理要責任擔當，落實責任，分公司分管材料設備管理工作的領導，材料設備管理部門要壓實責任，各負其責，實現降本增效。四是分公司要加強對材料設備管理人員的培訓，提高材料設備管理人員的工作水平；要嚴進寬出，做好合格供方管理，材料采購要進行比價，以便節約采購成本；五是材料采購合同簽訂要采用公司合同范本，降低違約風險及訴訟風險；加強設備管控，設備嚴格執行集采，定期開展檢查交底工作，確保設備安全零事故。六是做好籌劃，加強債權債務管理，分公司定期核對項目的債權債務，做到實時同步，有據可查；堅持每季度統計各項目的債權債務，定期發布風險預警；做好材設管理籌劃，依托“3+1”項目管理機制，實現材料設備支付合理化，建立好相關的收發臺賬，摸清項目的債權債務。
徐祥指出，各參會人員要發揮創造性思維，提出有創造性和可行性的想法和意見，改進材料設備管理工作，提高材料設備管理水平；項目經理要勇擔責任、獨當一面，積極主動去想辦法解決問題。
公司材料設備部、南寧分公司、二分公司、四分公司、九分公司相關工作分管領導，相關項目負責人參加。（李錫順/文 戴慧慧、韋雅倩/圖）
南寧片區會議現場
二分公司會議現場