公司召開經營工作座談會
4月12日，公司經營工作座談會在五建大廈14樓會議室召開，會議要求進一步貫徹落實集團公司經營工作座談會精神，搶抓自治區擴大有效投資三年攻堅行動機遇，明確方向、共商舉措，為奮力沖刺二季度以及全年經營目標任務打下良好基礎。公司董事長、黨委書記歐志永出席并講話，公司執行總經理、黨委副書記陳永主持。公司領導班子成員黃誠、李能斌、董家勝、陶禮智、徐祥，代總經濟師陳冠東參加。
會議現場
會上，歐志永傳達了全區擴大有效投資三年攻堅行動暨加快重大項目建設電視電話會議，以及集團公司經營工作座談會精神，聽取了公司市場經營部、大基建經營部、各分公司發言后，進一步明確了經營部門職責，要求經營部門和經營人員要做好工程信息跟蹤、經營人脈維護、投標中標策劃、合同條件談判、項目成本分析、EPC項目全過程籌劃、經營全過程服務、項目標后問題協調、經營BP等工作，講好五建故事。歐志永從項目承接類型、經營地域、項目專業、承包模式、項目承接、分公司和子公司設置、經營財務、稅務籌劃等方面分析了當前經營工作形勢和工作要點，對下一步經營工作提出要求。他指出，公司上下，尤其是經營戰線要認真學習領會《廣西擴大有效投資三年攻堅行動方案（2021-2023年）》，搶抓市場機遇，提升經營質量和總量；要加大基礎設施建設項目的承接力度；要持續深耕細作廣西市場、柳州市場，努力擴大市場份額；要大力開拓區外市場，積極“走出去”；要積極探索區內縣域市場，充分挖掘市場潛力；要多承接效益好、風險小、可靠可控的民營項目；要做好商務測算，使商務成本管理貫穿項目全過程；要繼續大力推進“3+1”項目管理機制的執行，確保機制高效運行；要提高財務工作效率，使財務更好地服務經營工作。
歐志永強調，做好經營工作是搶抓機遇、加快發展的迫切需要，公司上下要圍繞全年經營目標任務，統一思想、團結一心、勇于擔當、全力以赴，為公司二季度順利實現“半年紅”，為企業開創高質量發展新局面貢獻力量。
會上，陳永指出，經營部門、各分公司要積極主動服務好大企業、大業主和優秀合作伙伴，大力推廣“鹿寨模式”；要樹立全員經營的理念，積極宣傳五建品牌和業績，經營人員要不斷提高投標水平和項目運作能力；要優化流程審批，加快施工速度，節約時間成本和經濟成本，提高項目盈利能力；公司各部門要服務好經營部門和各分公司，使經營工作順利開展；經營人員要有擔當、善作為，甘做“三牛”，勇當“三將”，堅守底線，合法合規經營，做到廉潔自律。
董家勝、陶禮智、陳冠東分別提出工作意見。
參會各單位代表紛紛就目前經營工作進展、工作難點和阻點、下一步工作計劃進行匯報和交流。
會議設柳州主會場，以及華中、華西、華南、華東視頻分會場。公司相關部門管理人員，各分公司總經理、分管經營工作領導、市場經營部負責人參加會議。（鐵曉蓓）