【奮戰新目標，沖刺半年紅】歐志永到華中公司調研指導
4月14日，公司董事長、黨委書記歐志永到華中公司調研指導，了解華中公司一季度發展情況，協調解決實際問題和困難，并圍繞“奮戰二季度，沖刺半年紅”部署下一步工作。公司副總經理董家勝，代總經濟師陳冠東陪同。公司總經理助理、華中公司總經理、黨委副書記鄭暉、華中公司合作方代表參加。
會議現場
會上，歐志永認真聽取了華中公司一季度工作情況、存在的主要困難及下一步工作措施匯報后，針對華中公司提出的市場經營、材設管理、勞務管理等方面的問題一一進行指導。就下一步工作，他提出華中公司要努力實現“十個新突破”的要求。一是總部管控要實現新突破。要充分發揮華中公司區域優勢，主動對接市場，以市場化為導向，按照高效精干和管理扁平化原則，建立市場化區域公司總部機構，提高對市場、項目的響應速度。二是市場開拓要實現新突破。要精準布局華中市場，深耕湖北立足武漢，大力開拓安徽、河南、山東等周邊市場；要主動對接當地政府、平臺公司、國企，聚焦收益率高、支付條件好、現金流量大、經營風險小的項目。三是項目管理要實現新突破。要統籌抓好項目建設過程中合同履約、安全質量等關鍵環節，切實履行好總包管理的職責，積極建立華中區域的分包單位、供應商合格庫和黑名單。四是“3+1”項目管理機制執行要實現新突破。堅決強化執行“3+1”項目管理機制，以成本控開支，夯實管理費及非成本費用開支管控，防止資金違規套現，保障資金安全穩定。五是業財融合要實現新突破。要明確資金管控責任，嚴格執行項目分賬制，提高資金運營效率，加強稅務統籌管理，服務項目做好深度稅收籌劃。六是風險防控要實現新突破。要全面強化風險防控意識，著力提升分公司決策、經營、法律、合同、項目管理、資金、印章抗風險能力，嚴密防范穩發展。七是清收治虧要實現新突破。要正視問題、解決問題，不斷創新清收清欠、停緩建盤活和虧損項目專項治理手段，從根本上解決束縛華中公司發展的歷史遺留問題。八是人才科技要實現新突破。要以業績為導向考核人才，外部引進與內部培養并重，做好關鍵人才及后備人才的選拔培養，激發人才隊伍建設活力。要大力推廣應用成熟施工方法和技術，在項目形成發現問題、解決問題、管理提升的良好機制。九是黨建引領要實現新突破。要始終堅持推動黨建工作與生產經營工作深度融合，突出亮點和華中區域特色，開展豐富多彩的文體活動和勞動競賽，匯聚干事創業正能量。十是擔當作為要實現新突破。華中公司領導班子成員要身先士卒做表率，提升團隊凝聚力和精氣神，攻堅克難，勇創佳績。干部員工要發揮忠誠務實和廉潔自律的作風，不斷增強使命感、責任感。
會上，各合作方代表就目前市場經營情況及項目運營工作難點和阻點進行深入的溝通和交流。歐志永對各合作方代表一直以來給予公司的大力支持和幫助表示衷心的感謝，希望雙方密切保持交流，真誠開展合作，努力創造雙贏機會，實現互利共贏、共同發展。
董家勝、陳冠東對華中公司具體工作進行指導。
慰問華中公司職工
會前，歐志永還到華中公司各部門辦公室親切慰問干部員工，了解他們的工作、生活情況，鼓舞他們團結一致、真抓實干，全力奮戰二季度，沖刺“半年紅”。
華中公司孫忠飛，公司辦公室相關人員，以及華中公司領導班子成員、各部門負責人參加會議。（華中公司艾倩妮）