【奮戰(zhàn)新目標(biāo)，沖刺半年紅】歐志永到華東公司調(diào)研指導(dǎo)
4月16日，公司董事長(zhǎng)、黨委書記歐志永到華東公司調(diào)研指導(dǎo)工作，了解華東公司一季度發(fā)展情況，幫助協(xié)調(diào)解決實(shí)際問題和困難，鼓勵(lì)華東公司要進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展目標(biāo)和信心，奮力完成上半年及全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。公司副總經(jīng)理董家勝，代總經(jīng)濟(jì)師陳冠東陪同。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，歐志永在認(rèn)真聽取了華東公司相關(guān)工作情況匯報(bào)后，對(duì)華東公司取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)華東公司高質(zhì)量發(fā)展提出七個(gè)方面的要求，即要做好江蘇分公司的組建協(xié)調(diào)籌備等工作，扛起責(zé)任，控好風(fēng)險(xiǎn)；要加強(qiáng)與恒宸建設(shè)集團(tuán)溝通交流，促進(jìn)多領(lǐng)域合作；要在杭州及浙江各地選取有實(shí)力有資質(zhì)的企業(yè)，共同探討成立分公司，開發(fā)建造更多項(xiàng)目；要用好“五建品牌”優(yōu)勢(shì)，整合好恒宸建設(shè)集團(tuán)屬地資源，共謀高質(zhì)量發(fā)展；要持續(xù)推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，控好資金，管好團(tuán)隊(duì)；要做好企業(yè)文化推廣，提高團(tuán)隊(duì)自信心，確保團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定；要立足于多崗位鍛煉，加強(qiáng)華東公司綜合型人才的培養(yǎng)。就華東公司下一步工作，他提出“八個(gè)夯實(shí)”的要求。一要夯實(shí)市場(chǎng)區(qū)域開拓。要落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)，多渠道開拓市場(chǎng)等工作，明晰華東公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極探索“混改項(xiàng)目”，并做好項(xiàng)目承接策劃，講好五建故事，做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)二次、多次經(jīng)營(yíng)。二要夯實(shí)生產(chǎn)安全管理。要做好總包管理，提升EPC項(xiàng)目管理能力，強(qiáng)化內(nèi)控管理和隱患意識(shí)，積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，提高五建公司在當(dāng)?shù)氐挠绊懥椭?。三要夯?shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制。要加強(qiáng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快流程辦結(jié)效率；要嚴(yán)控項(xiàng)目成本開支，夯實(shí)管理費(fèi)及非成本費(fèi)用開支。四要夯實(shí)業(yè)財(cái)融合工作。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目承接、商務(wù)管理、項(xiàng)目資金和合作方等方面的融合，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)前控制，準(zhǔn)確分析項(xiàng)目全過程盈利，充分掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率和現(xiàn)金流，以成本定開支確保項(xiàng)目盈利。五要夯實(shí)各類風(fēng)險(xiǎn)管控。要防范決策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)和印章風(fēng)險(xiǎn)等。六要夯實(shí)質(zhì)量及科技人才工作。要抓好質(zhì)量技術(shù)交底，強(qiáng)化三檢制度，確保主體結(jié)構(gòu)安全；要做好科技創(chuàng)新，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以業(yè)績(jī)論英雄，不斷提升區(qū)域公司職工的業(yè)務(wù)水平。七要夯實(shí)黨建融合工作。要打造融合黨建，開展好“發(fā)揮模范帶頭作用，以一流業(yè)績(jī)獻(xiàn)禮建黨100周年”系列活動(dòng)；要主動(dòng)融入綠地文化，大力傳承鐵軍文化，弘揚(yáng)鐵軍精神，共同打造以“五湖四海，建設(shè)家園”為核心的企業(yè)文化，提升干部員工的歸屬感、幸福感和自豪感。八要夯實(shí)干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)。華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子要起到模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)一致，擔(dān)當(dāng)實(shí)干，相互補(bǔ)臺(tái)，主動(dòng)為項(xiàng)目解決問題；全體干部員工要風(fēng)清氣正，廉潔自律，持之以恒落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，嚴(yán)格執(zhí)行“綠地家規(guī)”和《集團(tuán)公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等制度，守住底線、不碰紅線。
會(huì)前，歐志永一行還深入華東公司機(jī)關(guān)慰問各部門職工，并與他們親切交流，了解職工工作生活情況，鼓勵(lì)他們?cè)A東，腳踏實(shí)地，奮戰(zhàn)新目標(biāo)，沖刺半年紅。隨后在召開的衢州高鐵新城智慧產(chǎn)業(yè)園（三期）A區(qū)和衢州市魁星里（南湖廣場(chǎng)北側(cè)）安置小區(qū)、陶然里（南湖廣場(chǎng)西側(cè)）安置小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)上，歐志永要求華東公司要加大屬地人員培養(yǎng)力度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與兄弟分公司的溝通交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支屬地化高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。
公司梁寧，華東公司陳國(guó)奇，公司辦公室及華東公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、衢州項(xiàng)目合作方相關(guān)人員參加會(huì)議。（華東公司李麗丹）