【百名黨員慶建黨百年】潘海冠：用奮進者的豪情和拼搏打磨鋼結構底色
為黨旗增光添彩，為五建公司創譽增效是我不懈的追求！
——建工鋼構公司黨員 潘海冠
百名黨員
自進入廣西建工五建以來，潘海冠從事過材料設備管理、市場經營管理、鋼結構生產管理等多項管理工作，他是大家眼中的多面手，他有一雙敏銳的眼睛，睿智的大腦，鍥而不舍的精神，總能找到車間安全生產工作的著力點、發力點、制約點。多年的鋼結構生產管理工作實踐使潘海冠體會到，想要做好生產管理工作，既要有強烈的責任心，有敢碰硬的拼勁兒，更要有鋼鐵般的意志，面對一次又一次的搶工任務，他迎難而上，沖鋒在前，對各項生產資源運籌帷幄，向業主交上了滿意的答卷。
迎難而上 闖關奪隘
“面對困難和挑戰，能夠勇挑重擔、敢于創新的人，才不愧為一名時代的先鋒！”潘海冠如是說。2018年他從經營管理轉戰車間生產管理，從外行到內行，僅用了3個月的時間。他勤學苦鉆，身撲生產一線，了解車間生產管理特點、難點，逐步建立完善部門各項規章制度流程，隨后“大刀闊斧”全面實施車間深化改革，將車間管理變被動為主動，各項資源得到優化配置，工作效率得到提高，生產管理實現“共創、共享、共擔”，生產成本降低，鋼結構產品品質和客戶滿意度全面提升。
逆風前行 善作善成
“在關鍵時刻、在全線攻堅戰中，身教勝于言教，作為黨員必須拿出實際行動證明一切，感化和影響員工?！边@是潘海冠的座右銘。2020年初，新冠肺炎疫情爆發，建工鋼構公司相繼接到廣西龍潭醫院臨時全負壓病房、百色市應急醫院、柳州威騰口罩廠無塵車間改造的緊急搶工任務，潘海冠毫不猶豫地選擇奮戰在一線。他精心組織，科學籌劃，搶工次日便召集生產人員120余人，為搶工任務的順利完成創造了先決條件。他做好生產部署，人員安排不再局限于工段、隊組，而是根據各類工種人數、工人技能熟練程度等實際情況，把人員重新劃分為五個制作班組。他要求各管理人員要不斷加強職能部門之間橫向溝通，配合做好材料物資保障，并派專人密切聯系項目現場、設計院、生產車間，及時溝通，避免不必要的設計錯誤或變更。最終，廣西龍潭醫院臨時全負壓病房、百色市應急醫院兩個項目用6天工期就完成了535噸鋼構件的搶工任務，為現場安裝和最終交付使用爭取了寶貴的時間。
奮進新時代 決戰新征程
能得十分，堅決不滿足九點九分，這是潘海冠開展生產工作的又一特點。2019年底，潘海冠參與籌備建工鋼構公司生產基地投產重任，他事無巨細，積極開展投產前準備工作，組織召開三次工藝設備布置討論會議，制訂基地工藝設備技術方案，對優化后的工藝布局及設備情況、產能、工效多次進行對比分析。隨后，他馬不停蹄開展設備驗收、設備安裝等工作，一步一個腳印，穩扎穩打。2020年，僅用10個月的時間，建工鋼構公司就順利完成五建公司下達的1.6億元生產產值任務目標。
成績屬于過去，新的任務和挑戰擺在面前。2021年3月，潘海冠履新任職建工鋼構公司副總經理，我們相信，他定會與建工鋼構公司全體職工一起不斷自我完善、恪盡職守，擔當作為，發揮黨員模范帶頭作用，力爭把建工鋼構公司打造成為廣西乃至西南地區最具實力的鋼結構企業，為五建公司高質量發展作出更大的貢獻。（鋼構公司洪航州）