陳永出席三分公司三個專班工作會議
4月27日，三分公司三個專班工作會議在分公司會議室召開，會議傳達學習貫徹集團公司、公司三個專班會議精神，將三個專班方案落實、落地。公司執行總經理、黨委副書記陳永出席并講話。公司黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波，公司代總經濟師陳冠東參加。
會議現場
陳永對分公司一季度工作取得的成績表示肯定，對各位職工的辛勤付出表示感謝。他指出，三個專班工作任重道遠，分公司全體員工要繼續加大力度，把工作提升到更高的層次，確保各項工作出成效。就下一步工作，陳永提出三點要求。一要同心協力，千方百計抓好清欠清收工作。要提高認識，及時完善管理機構、人員充實到位、完善各項數據、明確工作方向，千方百計把清欠清收工作做實做好，做到“一項目一方案一團隊一責任人”。分公司班子成員要發揮主觀能動性，告別慣性思維，杜絕“坐等靠”思想，對工作每個方案數字、數據，包括下一步措施要做到心中有數，對每個項目目標、措施、辦法要落實到位。二要全員經營，全力以赴承接任務。要舞好經營龍頭，加大經營承接力度，提高經營存量，保障企業現金流平穩，要把經營工作獎勵措施落實到位，激勵更多員工參與經營，要充分利用好鹿寨廣龍公司資源，做好集團公司拓展縣域經濟合作發展樣板，打造“鹿寨模式”并加以推廣，確保全年經營工作目標順利完成。三要擔當作為，多方發力出治理成效。分公司班子成員要提高政治站位，高度重視，擔當作為，按照集團公司“三該”要求，做到以訴促談，保障自身合法權益。要增強管理“三力”，即“管理力、執行力、控制力”，強化激勵措施，獎勵到具體責任人，力爭治理工作出成績出成效。
彭業波提三點要求。一是全面壓實責任。要把三個專班工作擺在重要位置并做好專人落實。二是全力抓清收追收。三個專班所有工作必須圍繞回收現金開展，確保資金回籠。三是全員抓經營。確保企業健康平穩運營。
會上，分公司分管法務審計、商務管理、紀檢監察工作領導成員就三個專項工作分別作匯報。
公司莫婷婷，三分公司姚開成、蔣志強，公司張鋆、黃美花、李榮芳、王海濱，以及分公司在家班子成員及相關部門負責人參加會議。（三分公司劉信均）