陳永、黃誠到公司項目開展節前安全生產大檢查
4月27日至30日，公司執行總經理、黨委副書記陳永，公司副總經理、安全總監黃誠分別到公司項目開展“五一”節前安全生產大檢查，切實履行領導帶班檢查制度。
檢查現場
在安裝工程分公司北部生態新區智能電網標準廠房（二期）項目施工現場，陳永認真聽取了項目總體建設情況匯報，詢問項目人、材、機投入情況，實地查看了項目建設進度、質量管理、安全文明施工等情況后，對項目長期保持“5+2”“白+黑”搶工干勁，力保節點不放松的精神表示肯定，并對項目主體收尾階段的進度管控、資金回籠、資料收集等工作給出指導性意見。針對下一步工作，陳永提出五點要求。一是履職盡責，強化擔當。要嚴格按照業主要求，加快推進項目收尾工作，展現五建鐵軍速度，為實現二次經營、多次經營打下堅實基礎。二是梳理問題，協調解決。要盤點剩余工程量，列好清單并逐項落實，確保收尾工作不拖沓、不漏項。三是教育到位，安全到位。要加強勞務人員的思想教育，提高施工人員的安全意識，在搶工階段要確保施工安全，同時做好后勤保障工作。四是注重管理，提質增效。要及時盤點，確保材料到位、備料及時，加強機械利用率，提高工作效率；加強項目“干好活，算好賬，賺好錢”的成本管控意識，為項目高質量發展保駕護航。
會議現場
在一分公司聯發·山水間項目，柳東汽貿園（一期）項目1#~6#樓、一區地下室項目；五分公司柳州市燎原醫院項目、柳東汽車貿易園（一期）三標項目；金屬結構分公司新柳南高速公路房建工程總承包項目、合山市昊天鈣業廠房一期項目施工現場，黃誠仔細檢查了安全文明施工、質量管控、工程進度等工作后，對各項目管理工作提出四點要求。一要提高政治站位，牢固樹立大局意識。要深刻認識項目建設的重要性，嚴把安全質量關，確保如期交付；要加強與業主、監理單位溝通，確保項目平穩有序運行。二要重視安全管理，做好排查整治工作。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴處罰、重實效”的要求，重點開展好項目現場起重機械設備使用管理、安全教育培訓、施工現場可視化教育等工作，扎實做好安全隱患大排查大整治工作。三要加快施工進度，全力保證交付節點。要統籌好各項工作，嚴格按照時間節點目標完成建設任務，為業主交上一份滿意的答卷。四要加強項目管理，做好成本管控工作。要做好成本管控，加強資料收集管理，嚴格按照方案和標準進行施工。
安裝工程分公司黃平祖，公司、分公司各相關部門，各項目管理人員參加。（雷聚龍、覃娟、郭子軒、班翠娜）