陶禮智到華南公司調研指導
5月10日至11日，公司財務總監陶禮智到華南公司調研，了解華南公司發展及管理情況，協調解決實際問題。公司代總經濟師陳冠東參加。
會議現場
調研會上，陶禮智認真聽取了華南公司1-4月份主要經濟指標完成情況、項目風險管理及商務管理等工作匯報后，就華南公司提出的困難給出指導性建議，并對下一步工作提出七點要求。一是切實抓好經營工作。要持續以“一區兩翼”大戰略、大布局深耕大灣區，穩步拓展福建、海南市場；要創新合作經營模式，重點探索混改分公司及項目部經營模式；要持續做好市場鋪墊及經營服務工作，實現二次經營。二是切實抓好項目管理工作。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，加強項目全過程精細化管理，在提高效率中提高經營效益。三是切實抓好三個專班工作。要持續推進三個專班工作，制定切實有效的辦法，確保資金盡快回籠，提高資金使用效率。四是切實抓好風險防控工作。要加強商務、財務、稅務等方面的風險防范，提升風險防控水平，減少訴訟案件的發生。五是切實做好科技創新工作。要以科技創新促生產經營，實現降本增效，推動公司高質量健康發展。六是切實抓好人才培養工作。要加強人才隊伍建設，完善選人用人制度，建立企業儲備人才庫，打造一支高水平、專業化的人才隊伍。七是切實抓好黨建引領工作。要多開展對經營生產有促進作用的黨建活動，打造融合黨建，進一步豐富“橋頭堡”精神內涵，提高華南公司高質量發展軟實力。
會后，調研組還到中山市東區長江小學及周邊配套設施項目現場進行調研，與項目管理人員深入溝通，協調解決項目建設中遇到的困難和問題。
公司總經理助理、華南公司總經理、黨委副書記徐興業，華南公司樊豐謀，公司黃美花、李榮芳，公司財務部、商務管理部、材料設備部、人力資源部相關人員，華南公司領導班子成員及各部門、各項目負責人參加。（華南公司羅澤強）