歐志永到二分公司、桂南經營管理部調研指導工作
5月28日，公司董事長、黨委書記歐志永到二分公司、桂南經營管理部調研指導工作，了解發展情況，協調解決實際問題，就下一步工作進行部署。公司副總經理董家勝陪同。
會議現場
調研會上，在認真聽取分公司主要工作完成情況、存在的主要困難后，歐志永對分公司取得的成績表示肯定，并針對分公司在市場經營、資金審批、清欠清收等方面提出的問題進行詳細解答。就下一步工作，他提出四點要求。一要瞄準一個目標，強化信心。要凝心聚力，以黨史學習教育為契機，堅定信心，緊盯半年目標、全年任務；明確責任主體、時間進度，以具體工作帶動全局發展，力爭實現“半年紅”，確保完成年度目標任務。二要抓住兩大重點，盤活局面。一是抓住經營龍頭。樹立“全員經營，全員參與”的意識，立足貴港本土市場輻射周邊城市，在確保風險可控的前提下，多承接公建項目、EPC、PPP項目和優質房地產項目，充分拓展、整合和利用好各類社會資源，多承接高質量、風險小的項目，并全力做好二次、多次經營工作；做好標前、標中、標后經營服務；守好經營底線，不踩經營紅線。二是抓住三個專班。強力推動三個專班工作，實現債權債務“雙降”，提高專班工作效率，確保專人負責，爭取三個專班工作取得最大成效，抓住現金和資金流向，精準有效突破工作瓶頸。三要做到三個提升，確保盈利。一是提升項目管理能力。繼續發揚“5+2”“白+黑”精神，及時調度生產要素，掀起生產熱潮；確保安全生產，堅持做到安全生產要求不松、標準不降、措施不減、氛圍不淡。二是提升成本控制能力。強化項目債權債務管控，以成本控開支，規范債權債務管理，確保項目成本真實；開展好工程資料專項整治行動，做好工程技術資料和商務結算資料的收集整理工作，確保各項資料按標準和要求及時歸檔，讓業主滿意，讓合作伙伴滿意。三是提升風險管控能力。提升分公司在決策、法律、項目管理、經營、合同、資金、印章的抗風險能力，做到防風險、堵漏洞不放松；加強EPC項目的超概風險管控力，以及使用業主框架清單模式下的項目承接風險評估。四要實現四個融合，相互促進。一是黨建要與生產經營相融合。充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，黨員、團員先鋒模范作用，以高質量黨建推動企業高質量發展；按要求開展慶建黨百年系列活動和黨史學習教育。二是財務要與業務相融合。堅決執行“3+1”項目管理機制，提高流程辦結效率；促進業務、財務主動相互配合，真正實現業財一體化；做好稅務籌劃、防范稅務風險。三是總部機關要與項目部相融合。要加強分公司與公司總部各部門、分公司與項目部的聯系，加強業務聯系、暢通信息交換渠道。四是企業發展要與員工成長相融合。領導干部要帶頭做表率，提升團隊精氣神，讓愛五建者管五建，盯住工作目標和重點任務，共同攻堅克難；全體員工要以強烈的發展意識、責任意識、擔當意識，大干快上、全力爭勝。
二分公司羅建全、吳強，桂南經營管理部韋華，公司肖婷婷，二分公司領導班子成員，二分公司、桂南經營管理部、公司辦公室相關人員參加。（二分公司韋雅倩）