歐志永出席公司EPC項目控概管理研討會
6月7日上午，公司EPC項目控概管理研討會在五建大廈12樓會議室舉行，公司董事長、黨委書記歐志永出席，并針對公司EPC項目遇到的困難，提出“六大轉(zhuǎn)變”“六大管控”的要求。公司副總經(jīng)理董家勝、代總經(jīng)濟師陳冠東參加。
會議現(xiàn)場
研討會上，在聽取了公司各相關(guān)部門、各分公司就EPC項目在承接、建設(shè)、管理等方面的情況匯報后，歐志永指出，公司EPC項目較多，金額較大，要確保盈利，就要不斷完善項目總承包管理辦法，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗，推廣學習。對公司EPC項目控概管理工作，他要求公司各單位要做好“傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)變、承接方式轉(zhuǎn)變、造價管理轉(zhuǎn)變、設(shè)計管理轉(zhuǎn)變、施工管理轉(zhuǎn)變、交付結(jié)算轉(zhuǎn)變”“六大轉(zhuǎn)變”，做到“六大管控”。即“經(jīng)營籌劃管控”，經(jīng)營人員要學懂弄通EPC項目的相關(guān)情況，從項目立項開始到項目建成交付進行全過程策劃，在不超合同價的前提下最大限度滿足業(yè)主要求；“合同履約管控”，要以合同約定的范圍、規(guī)模、標準、功能進行交付，將傳統(tǒng)的“按圖施工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍春霞s施工”；“超概風險管控”，要打通施工與設(shè)計溝通渠道，加強概預算管控，加強過程資料管理；“設(shè)計標準管控”，要提高設(shè)計能力，管好設(shè)計合同，明確相關(guān)責任；“施工過程管控”，要做好施工策劃，管好安全、質(zhì)量、進度，控好成本，用好資金；“業(yè)主要求管控”，要努力尋求平衡點，樹立EPC項目控概理念，確保項目總價可控。
歐志永強調(diào)，優(yōu)化總承包管理辦法要做到考慮問題復雜化，使用過程簡單化；要按照市場準入模式，倒逼更多分公司更好的參與到EPC項目建設(shè)管理中；要加強目前在建EPC項目的管控力度；要舉一反三，提問題找辦法，確保相關(guān)人員學習到位，共同進步。
公司莫婷婷、錢敏、梁寧、孫寧，設(shè)計研究院黃展業(yè)，公司工程總承包部、商務(wù)管理部、大基建經(jīng)營部，南寧分公司、一分公司、三分公司、五分公司、市政分公司、安裝工程分公司、金屬結(jié)構(gòu)分公司相關(guān)人員參加。（趙鑫婷）