徐祥到九分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
6月15日，公司副總經(jīng)理、南寧分公司黨委書記、總經(jīng)理徐祥到九分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解各項(xiàng)工作開展情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，指導(dǎo)下一步工作。
會(huì)上，在認(rèn)真聽取分公司各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成情況和各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)后，徐祥對分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求。一是提高經(jīng)營質(zhì)量。要堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，自我剖析，破解分公司發(fā)展難題，層層壓實(shí)責(zé)任，抓好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，提高工作效率和解決實(shí)際問題的能力，以良好的企業(yè)形象助推經(jīng)營工作提升。二是抓好人才管理。要完善分公司選人用人制度，注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立良好的晉升平臺(tái)、機(jī)制，指導(dǎo)員工成長成才，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。三是嚴(yán)控工程質(zhì)量和安全。要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，防范于未然，對項(xiàng)目質(zhì)量和安全常抓不懈，堅(jiān)決杜絕任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。四是加大結(jié)算清收工作力度。要做好項(xiàng)目建設(shè)過程資料收集和數(shù)據(jù)掌握，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要詳細(xì)分工，落實(shí)責(zé)任，督促項(xiàng)目做好結(jié)算工作。
徐祥強(qiáng)調(diào)，分公司要在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全力以赴，加大經(jīng)營力度、開拓市場，努力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議現(xiàn)場
南寧經(jīng)營管理部黃子平，九分公司林信、林耀武及分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，分公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（李明目）