歐志永出席公司部署應(yīng)用集團公司集中采購平臺暨材料設(shè)備管理專項研討會
6月15日，為推廣應(yīng)用集團公司集中采購平臺，進一步提升公司材料設(shè)備管理工作，公司在五建大廈2樓會議室召開部署應(yīng)用集團公司集中采購平臺暨材料設(shè)備管理專項研討會。公司董事長、黨委書記歐志永出席并講話，公司副總經(jīng)理李能斌主持。
會議現(xiàn)場
在認真聽取各部門、各分公司的匯報后，歐志永對下一步工作提出五點要求。一要使用好集中采購平臺。要學(xué)習(xí)理解好集中采購平臺的建立初衷和重要意義，學(xué)懂弄通集采平臺主要功能；要在探索和應(yīng)用中突破難點，拿出應(yīng)對措施，并提出合理化建議；要把集團公司集采平臺與現(xiàn)有的“3+1”項目管理機制緊密結(jié)合、互相連通，達到有效應(yīng)用、相互監(jiān)控的效果，并繼續(xù)推進公司集采平臺的建設(shè)；要用好集中采購平臺，杜絕形式主義，并管控好勞務(wù)、鋼材、混凝土、起重設(shè)備四大模塊；要繼續(xù)優(yōu)化相關(guān)流程、資料、表格，確保簡單易行、實用性強；要通過集采平臺實現(xiàn)采購陽光化、透明化。二要掌握管控風(fēng)險及降本增效的原則做好集中采購。要樹牢風(fēng)險管控意識，限額限量采購，防范因違約造成的無限責(zé)任，材設(shè)部門要履行好管控職責(zé)，強化業(yè)財深度融合，確保集中采購與資金支付互相連通。三要做好材料設(shè)備采購工作。要嚴(yán)防合作項目資金超付風(fēng)險，杜絕虛增價格、采購量等問題；要落實好材料比價采購、材料限額采購，分公司總經(jīng)理要負起自營項目材料采購工作總責(zé)；項目要配備為人正直、工作細心、認真負責(zé)的材料員以及其他管理人員，切實維護企業(yè)、項目利益；要落實黑名單制度，不與誠信不佳的供應(yīng)商合作；要提高材料設(shè)備工作的債務(wù)處理水平，切實維護公司利益。四要做好勞務(wù)采購管理工作。要提高精細化管理水平，仔細對比、核實勞務(wù)價格和清單，按照圖紙計算好勞務(wù)用工數(shù)量，做好零星用工方面的費用管控。五要做好工程分包工作。要提高工程分包管控力度，管控好各類分包和周轉(zhuǎn)材料的成本，實現(xiàn)項目利益最大化。
李能斌按照集團公司推廣應(yīng)用集中采購平臺的工作要求，結(jié)合現(xiàn)階段材料設(shè)備管理工作提出六點工作要求。一要加強材料設(shè)備管理人員配置，提高項目基層人員材設(shè)管理能力。二要壓實各層機構(gòu)管理責(zé)任，明確各層級工作要點，明確項目經(jīng)理作為項目第一責(zé)任人的意識。三要合理調(diào)配資金，推廣使用供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，發(fā)揮多種金融工具效用。四要加強現(xiàn)場材料設(shè)備管控，推廣應(yīng)用地磅系統(tǒng)，降低項目采購風(fēng)險，保障項目生產(chǎn)有序。五要保障起重機械安全使用，區(qū)內(nèi)項目應(yīng)以集團內(nèi)部單位為合作單位。六要加強推廣使用集團公司集中采購平臺，推廣公司和分公司層面的集中采購業(yè)務(wù)。
會上，公司材料設(shè)備部宣貫了集團公司《關(guān)于召開全面應(yīng)用集中采購平臺工作會》的會議精神及工作部署。公司勞務(wù)管理中心、材料設(shè)備貿(mào)易中心、材料設(shè)備部先后就集中采購平臺使用情況及近期工作進行匯報，并提出下一步工作計劃。
南寧分公司和一分公司對集中采購平臺應(yīng)用推廣情況進行經(jīng)驗分享交流。
會議設(shè)柳州主會場，以及華東、華中、華西、華南視頻分會場。公司材料設(shè)備部、材料設(shè)備貿(mào)易中心、勞務(wù)管理中心人員，各分公司分管材料設(shè)備、勞務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)，以及分公司材料設(shè)備、勞務(wù)管理條線負責(zé)人、相關(guān)管理人員共80余人參加會議。（鐵曉蓓、沈慶勛）