徐祥到南寧分公司三個項目調(diào)研指導工作
6月24日至25日，公司副總經(jīng)理、南寧分公司總經(jīng)理、黨委書記徐祥到南寧分公司雙甲豬場場地平整、圍墻、擋土墻及主體工程項目，羅陽育肥豬場項目水塔及主體工程項目，龍北養(yǎng)豬場及配套建設(shè)項目調(diào)研指導工作，了解各項目建設(shè)進展情況。
會議現(xiàn)場
在各項目施工現(xiàn)場，徐祥仔細查看了項目施工進度、實體質(zhì)量、安全管理等情況，在聽取項目相關(guān)工作匯報后，就項目建設(shè)過程中存在的困難進行指導，并對下一步工作提出五點要求。一是統(tǒng)一思想，趕超進度。項目管理人員要進一步壓實屬地責任、崗位責任，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一調(diào)配、倒排計劃、見縫插針趕進度。二是突出重點，梳理排查。要全面梳理工作量，把節(jié)點分解到每個棟號、每個地塊，并加大勞動力投入，確保項目按質(zhì)、按量、按進度進行建設(shè)。三是抓好成本，做好商務。商務人員要對項目產(chǎn)值、利潤、開銷等了然于胸，樹立一切以商務為目的、想盡一切辦法盈利的理念。四是抓好安全，筑牢防線。要切實做好夏季高溫期間的安全生產(chǎn)和消防安全工作，加強安全宣傳和教育，嚴防各類事故發(fā)生。五是取長補短，及時溝通。要學會對標優(yōu)秀項目，學習借鑒，取長補短，并和業(yè)主、監(jiān)理以及分公司各部門保持密切溝通，確保項目又快又好建設(shè)。
徐祥強調(diào)，項目管理人員要克服項目部偏遠等困難，注重勞逸結(jié)合，定期組織碰頭會，就項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、商務等工作進行分析、交流、碰撞，切實做到心中有數(shù)。
南寧分公司相關(guān)部門、各項目相關(guān)人員陪同。（韋海靖）