彭業(yè)波到公司新民路65號小區(qū)危舊房改住房改造工程調(diào)研指導(dǎo)工作
6月30日上午，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波到一分公司南寧市新民路65號小區(qū)危舊房改住房改造工程調(diào)研指導(dǎo)工作，詳細了解項目建設(shè)情況，為項目后續(xù)施工提出指導(dǎo)性意見。
檢查現(xiàn)場
在施工現(xiàn)場，彭業(yè)波認真查看了項目施工情況，了解項目建設(shè)及技術(shù)運用等情況后，對項目全體管理人員及一線工人表示親切慰問。他指出，該項目為南寧市重點民生工程，得到了南寧市委、市政府和廣大市民的高度關(guān)注，分公司、項目部要嚴格把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，做百姓滿意工程，擦亮“五建品牌”金字招牌。就項目下一步工作，彭業(yè)波提出六點要求。一要提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)。要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，貫徹安全生產(chǎn)法的要求，落實集團公司、公司安全生產(chǎn)的各項部署和安排，做到人人講安全、人人抓安全；要持續(xù)維護安全生產(chǎn)平穩(wěn)向好局面，以優(yōu)異成績慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。二要加強過程控制，保證成本目標。要把經(jīng)濟目標作為項目重要的管理目標，提高全員成本意識、效益意識，做到全員抓成本、講效益、算好賬、管好錢；要堅持以目標成本倒逼過程成本，做到“先算后干、邊干邊算、干完結(jié)算”；要加強項目商務(wù)人員與現(xiàn)場聯(lián)動，尋找成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，找出利潤空間，加強現(xiàn)場簽證、索賠、預(yù)算、結(jié)算等工作，進一步完善分包體系管理工作，提高項目利潤空間；要利用“3+1”項目管理機制，為項目創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)，杜絕虧損。三要加快生產(chǎn)進度，提高合同履約。要克服項目場地狹小，交通不變等不利因素，主動迎難而上；要提高合同履約水平，通過合理的科學(xué)配置，采用倒排工期的方式，加快項目施工生產(chǎn)，確保早日完工交付。四要提高創(chuàng)精品意識，加強過程質(zhì)量管控。要不斷提高質(zhì)量管控意識和工程質(zhì)量交付水平，為打造“五建品牌”做貢獻；要從人民生命財產(chǎn)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的角度出發(fā)，加強項目精細化管理，杜絕質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷等問題，將“百年大計，質(zhì)量第一”的意識刻于心中，做到“建一項工程，交一方朋友，樹一座豐碑，拓一片市場”。五要積極探索、嘗試、創(chuàng)新項目管理機制。要積極導(dǎo)入市場機制，激活、創(chuàng)新項目管理體制，以創(chuàng)“五優(yōu)項目部”為目標，探尋適合項目發(fā)展的新方式、新措施，壓實項目團隊責(zé)任，調(diào)動各方資源共同將項目做大、做好、做優(yōu)、做強，把公司、分公司的管理滲透到項目管理全過程。六要充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。項目黨支部要認真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，在項目經(jīng)營、管理、生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中發(fā)揮好主心骨、戰(zhàn)斗堡壘作用；要認真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，積極大膽探索，切實把“融合黨建”“能效黨建”“價值黨建”要求落實落地；黨員同志要身先士卒、沖鋒在前、做出表率，切實展現(xiàn)五建鐵軍風(fēng)采；分公司要深入各項目尋找黨員典型人物，利用公司、分公司微信公眾平臺做好宣傳，講好五建故事。
參觀黨員活動室
彭業(yè)波一行還參觀了項目黨員活動室，并開展“送清涼”慰問活動。
送清涼慰問
一分公司袁雙林，公司孫慶柳、海濤，公司安全監(jiān)管部，一分公司綜合辦公室、南寧綜合管理部及項目相關(guān)人員參加。（郭子軒、鄒紫霆）