陳家堅到五建公司調(diào)研指導
7月7日上午，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到五建公司調(diào)研指導，傳達學習貫徹自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進廣西建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，指導五建公司三季度各項工作。集團公司黨群工作部副主任、機關(guān)黨委書記甘斌，五建公司董事長、黨委書記歐志永，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業(yè)波，公司在家領(lǐng)導班子成員黃誠、李能斌、何顯文、董家勝、陶禮智參加。
會議現(xiàn)場
會上，陳家堅帶領(lǐng)大家逐條學習《關(guān)于促進廣西建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主線，就文件內(nèi)容研究部署具體工作措施，對進一步落實文件精神提出四點要求。一要加大學習力度，精準把握領(lǐng)會文件精神，學懂悟透有關(guān)措施。二要深入研究、用好用活政策，抓住發(fā)展機遇，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。三要加強與上級主管部門、集團公司有關(guān)部門的溝通，爭取獲得最大支持。四要結(jié)合集團公司相關(guān)要求和公司實際，制定相應措施并迅速落實，確保文件精神落地見效。
在聽取五建公司關(guān)于需要集團公司予以支持、協(xié)調(diào)解決的事項匯報后，陳家堅對公司上半年取得的成績予以肯定，對具體問題進行指導，并對公司三季度工作提出五點要求。一是聚焦經(jīng)營工作，奮力開拓市場。要按照集團公司“三不接”原則，確保承接質(zhì)量，大力拓展市場，多承接大項目、基建項目、優(yōu)質(zhì)項目，提升經(jīng)營質(zhì)量。要克服客觀困難，積極完善推廣“鹿寨模式”，力爭在EPC、EPC+F、PPP項目領(lǐng)域有新突破，經(jīng)營數(shù)量有新提高，為實現(xiàn)全年目標任務打下良好基礎。二是聚焦生產(chǎn)施工，搶抓進度產(chǎn)值。要加強統(tǒng)籌管理，狠抓施工生產(chǎn)，提高項目管理人員的履約意識和能力，多出產(chǎn)值，避免出現(xiàn)因工期違約、延誤而造成的賠償。三是聚焦項目管理，提升盈利能力。要加強項目管理團隊建設，提高成本管理意識和項目精細化管理水平，用好“3+1”項目管理機制，控好成本，確保盈利，使公司項目“做一個成一個”。四是聚焦資金流動性，拓寬融資渠道。要持續(xù)抓好三個專班工作，大力抓好清收，確保資金回籠。要緊跟集團公司有關(guān)政策拓寬融資渠道，保障企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)。五是聚焦履職擔當，發(fā)揮背影效應。公司領(lǐng)導班子要帶頭做表率，耕好“責任田”，起到示范和榜樣作用，心往一處想、勁往一處使，團結(jié)一致帶領(lǐng)公司員工攻堅克難、奮斗進取，確保全年各項任務目標圓滿實現(xiàn)。
五建公司相關(guān)部門代表參加。（鐵曉蓓、趙鑫婷）