公司召開2021年材料設備管理工作會議
7月29日，公司2021年上半年材料設備管理工作會議在五建大廈2樓會議室召開。會議傳達學習集團公司、公司上半年工作總結會精神，全面總結上半年材料設備管理工作亮點和做法，討論分析當前材料設備管理工作存在的困難，研究部署下一階段材料設備管理工作重點。公司副總經理李能斌出席并講話。
會上，李能斌就材料設備管理工作提出七點要求。一要提高站位看問題，全面落實集團公司、公司半年工作報告要求。二要夯實各級責任，落實公司層主控、分公司層主管、項目層主辦的管理責任機制。三要全面提高項目材料設備管理水平，推進集團公司集采平臺應用，落實“3+1”項目管理機制，定期發布材料價格目錄，堅持做好做實比價采購，實時跟進智能地磅的應用推廣，抓好合格供方的管控和黑名單制度，跟進材料設備質保資料收集，抓好現場材料管理。四要主動適應市場變化要求，充分發揮材料商貿公司在材料采購中降本增效作用。五要抓風險防控，做好債務風險、履約風險、資金風險、資料風險控制。六要狠抓人才培養，落實現場材料員培養制度。七要抓好平臺建設，大力支持材料商貿公司業務的全面開展，落實相關獎懲制度。
會議現場
公司楊茂森、何正職，區內各分公司材料設備管理部門負責人共20人參加會議。（肖祥庚）