陶禮智到華西公司及其項目調(diào)研指導(dǎo)工作
7月20日至21日，公司財務(wù)總監(jiān)陶禮智到華西公司調(diào)研指導(dǎo)，并深入張思德干部學(xué)院項目調(diào)研，協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題。
調(diào)研現(xiàn)場
在調(diào)研會上，陶禮智深入了解了華西公司“3+1”項目管理機(jī)制落實情況及推進(jìn)過程中遇到的問題，聽取華西公司需要公司協(xié)調(diào)解決的事項后給出指導(dǎo)意見。結(jié)合華西公司上半年工作情況，陶禮智對下一步工作提出七點要求。一是舞好經(jīng)營龍頭，搶抓市場機(jī)遇。要全力以赴抓經(jīng)營，深耕西部市場，夯實公司在華西區(qū)域發(fā)展基石。二是管好工程項目，預(yù)防項目虧損。要以“3+1”項目管理機(jī)制為抓手，對工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量、商務(wù)等工作實施全過程精細(xì)化管理。三是控好資金風(fēng)險，確保資金安全。要做好資金計劃，確保資金周轉(zhuǎn)。四是抓好三個專班工作，減少財務(wù)損失。要持續(xù)加強三個專班工作，減少損失。五是帶好人才隊伍，建設(shè)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊。要培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為發(fā)展提供人力支持和智力支撐。六是履好崗位職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)作為。要壓實崗位責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為。七是做好各項工作，實現(xiàn)全年目標(biāo)。要逐項分解指標(biāo)，把措施落到實處，對弱項要補足、提升，全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù)。
調(diào)研現(xiàn)場
在張思德干部學(xué)院項目，陶禮智在聽取了項目工作情況匯報后提出四點要求。一是提高站位，充分認(rèn)識項目的重要意義。二是加強與各部門的溝通聯(lián)絡(luò)，及時協(xié)調(diào)解決問題。三是控好成本，精細(xì)管理，合理整合資源。四是全力推進(jìn)，按時按質(zhì)完成項目交付。
會后陶禮智還深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目進(jìn)度情況。
查看項目現(xiàn)場
華西公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司大基建經(jīng)營部、財務(wù)部、資金中心、商務(wù)管理部、勞務(wù)管理中心、材料設(shè)備部、工程管理部相關(guān)人員，華西公司及項目部相關(guān)人員參加。（汪前方、王桂英、張林）