徐祥到華西公司及華西片區項目調研指導工作
7月6日至10日，公司副總經理徐祥到華西公司調研指導，并深入保峰·玖著項目、 張思德干部學院調研，協調解決項目存在的困難和問題。
華西公司調研會上，在認真聽取華西公司上半年工作匯報后，徐祥提出五點要求。一是做好半年工作總結，汲取經驗教訓，不斷完善和強化管理，合理謀劃，確保年度目標實現。二是舞好經營龍頭，班子成員要壓實責任，實施全員經營，全力以赴開拓市場，把好公司效益提升的第一道關。三是做好項目債務關門工作，加大合同履約排查力度，為索賠和清欠做好訴前基礎工作。四是打造好項目團隊，培養一批有上進心、有潛力、有覺悟的員工。五是發展好黨群工作，不忘做好華西公司的初心，牢記做強做大華西公司并為員工提供更大空間的使命。
會議現場
在保峰·玖著項目，徐祥就當前項目存在的問題和急需推進事項強調三點要求。一要全力以赴完成項目二期工程實體剩余工作，做好迎檢現場的準備工作。二要做好項目竣工資料，做到與建設項目同步移交。三要啟動竣工結算資料的收集和整理工作，加快項目結算進度。
項目調研會現場
在張思德干部學院項目現場，徐祥詳細了解項目最新建設進展情況后提出五點要求。一是收集好施工原始資料，完善過程佐證素材，便于開展項目后期結算工作。二是提前準備現場材料，落實生產廠家，保證裝飾裝修工作順利開展。三是針對材料成本差異出具詳細報告，積極與建設單位協調溝通。四是增加項目危大工程的安全措施，消除安全隱患，加強安全教育。五是樹立成本意識，以核算為重心，嚴控施工成本。
華西公司何本升等在家班子成員及項目相關人員參加，南寧分公司相關人員陪同調研。（汪前方、王桂英/文 韋海靖、張林 /圖）