集團公司檢查組到公司開展“3+1”項目管理機制專項檢查
7月15日，集團公司運營管理部總經理駱春燕帶隊到公司開展“3+1”項目管理機制專項檢查，公司副總經理董家勝參加。
在聽取相關工作匯報和檢查反饋后，駱春燕肯定公司在推進“3+1”項目管理機制上取得的成績。就進一步抓好“3+1”項目管理機制的落實工作提出六點要求。一是做好經驗總結，加強創新工作。要善于總結“3+1”項目管理機制推進過程中的好經驗和好做法，繼續深入推進信息化工作，不斷總結提升，爭做推行“3+1”項目管理機制的先鋒。二是融通聯動，強化責任擔當。全員要參與到成本管理工作中，形成合力，進一步化解風險，降本增效。三是樹立“商法財稅”融合理念。要嚴格按照政府投資的相關管理條例，依法依規做好項目利潤籌劃和稅負籌劃。四是加強成本管控，確保盈利。要從項目資金策劃、標后預算、目標成本、支出合同、落實月結制度、債務關門等方面加強項目成本管控工作，確保項目盈利。要進一步提高服務項目、業主的意識和能力，積極與業主溝通交流，講誠信，強管理，樹立良好口碑，為二次經營打下堅實基礎。五是制定并完善考核機制。要針對項目管理人員制定并完善相應的考核機制，杜絕以包代管，以考核促執行，確保“3+1”項目管理機制落地見效，提高職工的工作積極性。六是定期召開專題成本分析會。業務部門之間要注重橫向聯動，相互合作，加強人、材、機、分包等管理工作，確保業務數據、財務數據相互印證。
公司機關檢查現場
針對檢查組提出的問題和建議，董家勝表示公司各相關部門要做到立查立改，制定具體措施，真抓實干、優化提升，堅定不移地推行“3+1”項目管理機制，熱情高效地服務好分公司、項目部和合作方，為集團公司高質量發展貢獻力量。
檢查組還深入一分公司柳州城市檔案中心項目對“3+1”項目管理機制運行情況進行檢查，并對檢查情況進行反饋，逐項指出存在的問題，提出具體整改措施和指導意見。
項目檢查現場
集團公司運營管理部、財務資產部、資金管理中心、紀檢監察室及相關單位檢查組專家，公司各部門相關人員以及其他子公司相關人員30余人參加。（屈強、文雯）