彭業波到華南公司南海外國語學校小學部增建校舍及相關場室項目調研指導工作
7月14日，公司執行總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席彭業波到華南公司南海外國語學校小學部增建校舍及相關場室項目調研指導工作，詳細了解項目建設情況，協調解決實際問題，對項目后續施工提出指導性意見，并開展“送清涼”慰問活動。
慰問現場
在項目施工現場，彭業波認真查看了項目建設進度、安全文明施工、質量管控等情況，對項目全體員工和施工人員所付出的努力表示衷心感謝，對項目全體管理人員及一線工人表示親切慰問。就下一步工作，彭業波提出五點要求。一是強信心，堅定區域化發展方向。作為公司最早走出去發展的分公司，華南公司要樹立全員經營理念，優化市場經營布局，深耕細作粵港澳大灣區市場；要有發展好、管理好、經營好華南公司的信心，充分發揮好五建優勢，守住企業發展基本盤，樹立強烈的事業心和責任感，讓區域化發展戰略牢牢地在華南區域扎根開花。二是強經營，提升區域市場競爭力。要充分發揮公司資質、品牌、業績、人才等綜合優勢，堅持差異化競爭策略，創新經營模式，進一步擴大經營格局，提高中標率；要在自主可控基礎上，大力發展各層面、各類型、各要素的市場關系，整合公司優勢和社會優質資源，形成“1+1＞2”效益，提高學校、醫院、公用市政設施等板塊的市場占有率，進一步擴大規模及經營質量，服務于華南地區的經營發展，實現市場良性發展，進一步打響五建在華南區域市場的品牌美譽度。三是強管理，提高工程項目可控性。要充分發揮好公司、區域公司和項目三級管理職能，圍繞項目質量、安全、進度、成本等，落實好公司對項目的各項管控措施，實現項目建設過程中的全過程受控，以精細化管理提升項目品質。四是強服務，提升顧客滿意度。要進一步增強服務理念，服務好業主、合作伙伴、供應商、員工等；要遵循“親誠合贏、快捷優質”服務理念，做到親切服務、誠信合作、實現共贏，以及快捷響應顧客、業主、合作伙伴、市場、政府管理部門等各個層面的要求，通過優質服務贏得市場、員工、合作伙伴的信賴。五是強團隊，提高可持續發展能力。要加快人才本土化進程，合理優化人力資源結構，進一步打造敢作為、善作為的團隊，進一步樹立以人為本的發展理念，關心好、發展好、實現好、維護好員工的根本利益，不斷向員工灌輸、培育五建鐵軍精神，增強團隊凝聚力和戰斗力。要進一步發揮黨建優勢，發揮黨員先鋒模范作用、榜樣背影效應，通過團隊的力量撬動市場，贏得市場份額，促進華南公司可持續發展。
彭業波強調，華南公司全體人員要貫徹落實集團公司“十五字工作方針”、公司“十二字方針”，圍繞公司“十項行動“百項工作”和年度目標，奮戰下半年，全力實現全年目標任務。
會議現場
檢查現場
華南公司徐興業，公司李戰雄，華南公司及項目部相關人員參加。（林玉群、羅澤強）