公司召開2021年9月份安全生產工作視頻會議
9月3日下午，公司2021年9月份安全生產工作視頻會議在五建大廈2樓會議室召開。公司執行總經理、黨委副書記彭業波出席并講話。公司副總經理、安全總監黃誠主持，副總經理何顯文參加。
會議現場
彭業波聽取相關情況匯報，以及分管領導提出的工作意見后，對公司各級管理人員的辛勤付出表示感謝，要求公司各部門、各單位要直面問題，以實打實、硬碰硬的措施，扎扎實實把分管領導的意見落到實處，確保問題得到解決，為企業平穩運行保駕護航。對下一步工作，彭業波提出五點要求。一要以目標為牽引，全力沖刺三季度任務。當前已進入施工黃金期，各部門、分公司、項目部要統一思想、目標一致、團結一心、燃起斗志，共同攻堅克難，圍繞全年目標全力沖刺，大力抓開工、提產值、促收尾，確保項目履約。二要以問題為導向，全面排查整治質量安全隱患。要加強項目現場質量、安全、文明施工管理，強化方案預控、過程控制，認真落實“三檢”制度，抓好隱患整治、整改，加大懲處力度，杜絕質量、安全事故。三要以項目為重心，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要加大推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式的力度，加強公司對項目管理的穿透性，合理界定項目管理主要職責和兩級機關管理職責，促進項目規范管理，杜絕以包代管、包而不管現象，真正實現“圍墻內”與“圍墻外”有機結合、統籌管理；各部門、各單位要統一思想，迅速行動，認真學習貫徹集團公司相關文件，支持、配合新管理模式的推行。四要以強供給為抓手，全力保履約保穩定。各部門要樹立大局意識，強化服務、做好統籌，打通溝通壁壘，保障項目“人、材、機”資源要素供給，使施工生產化變被動為主動。財務部門要做好分賬制管理，保證項目資金專款專用，拓寬資金籌融渠道，確保項目正常資金需求；材設部門要以項目管理為中心，以服務生產經營為工作主線，全面拓展供應渠道，在風險可控的前提下加大對項目物資材料的支持力度；人力資源部門要合理配置項目管理人員；勞務中心要加大對勞動力的調配，吸收更多有實力的隊組進入勞務公司；工程部門要加強對項目生產的關注和指導；項目人員要牢固樹立合同履約意識，把合同和業主的要求作為工作的方向，避免工期滯后。五要以作風為保障，全員強紀律抓落實求實效。要加大正風肅紀、整治亂象力度，大力倡導講正氣、講紀律、講擔當、講作為、講服務、講貢獻的作風和紀律，大力整治不講規矩、不守紀律、不敢擔當、不會擔當、慢作為亂作為、違法違紀的人和事；廣大干部要“先干一步”，身先士卒，推動各項工作出實招、求實效；在企業發展新的歷史階段，要以全新的面貌，以優良的作風、嚴明的紀律、一往無前的銳志和斗志爬坡過坎，推動企業轉型發展。
彭業波強調，全體干部職工要轉變思維、改進作風、創新管理，拿出百倍的擔當，發揮更多的智慧和更大的努力，推動企業穩健發展，做到無愧于心、無愧于“五建鐵軍”的榮譽和稱號。
會上，黃誠、何顯文分別就分管工作進行指導和部署，針對下一步生產、安全、質量管理工作提出要求。
會議傳達了上級有關會議、文件精神，公司安全監管部、工程管理部、質量技術部匯報有關工作情況，部分分公司代表發言。
公司相關部門代表，分公司相關分管領導和部門代表參加會議。會議設柳州主會場，以及南寧、貴港，華中、華西、華南、華東視頻分會場。
（鐵曉蓓）