廣西建工五建集團揭牌成立/金寧運講話并揭牌
10月18日，廣西建工第五建筑工程集團有限公司揭牌成立儀式在五建大廈舉行。綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運出席并講話，集團公司副總經理賴榆主持，董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌宣讀人事任命文件。五建集團董事長、黨委書記歐志永致辭。
金寧運致辭
儀式上，金寧運代表集團公司對五建集團的成立表示熱烈的祝賀。他表示，五建集團是集團公司繼一建集團之后成立的第二個子集團公司，標志著集團化改革又邁出了重要一步，集團公司將對五建集團進行放權、賦能，推動五建集團實現更好更快可持續的發展。對下一步工作，他提出五個“新”要求。一要有新目標。發展是解決所有問題的關鍵所在。五建集團站在新起點上，要把實現高質量發展作為新目標，堅定信心，排除萬難，破除各種制約企業高質量發展的思想觀念，由注重速度、規模向注重質量、效益轉型，打牢發展基礎，提高發展質量，增加發展實力，打造成為“發展更穩健、質量更高、效益更優、可持續發展能力更強”的強優企業。二要有新觀念。要在觀念上做到“三個必須”，必須以經濟效益為中心。辦好企業就是要創造效益、創造價值，企業不講效益，發展是不可持續的。無論生產、經營還是管理，都要以經濟效益為中心，一切對經濟效益有負面影響的事都不能做，一切沒有價值的無用功都不能做。必須以創新為抓手。要在體制機制、思想觀念、生產經營、企業管理，科技人才等各方面進行創新，以創新驅動實現更高質量的發展。必須以防控風險為重點。形勢越嚴峻復雜越要控好風險，必須把防風險放在首要位置。要重點防控流動性風險、墊資施工風險、經營風險、法律風險等，確保企業行穩致遠。三要有新舉措。成立集團公司后，不能新瓶裝舊酒，要在新舉措上做到“四個要”。要轉機制。堅持以業績為導向，以結果為導向，建立完善管理者能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，充分調動各方面積極性。要強管理。貫徹落實集團公司建安企業高質量發展“11條”，全面推行“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式，做到真管、嚴管、敢管、常管，切實提高控制力、執行力和管理力。要重人才。人才強則企業強。在人才的培養、培訓、引進上加大力度，打造一支強有力的人才隊伍，為企業發展提供智力支撐。要抓科技。瞄準建筑技術前沿，加大新工藝、新技術、新材料方面研發和攻關，依靠科技支撐企業的發展。四要有新擔當。新征程實現新發展必須有新擔當，做到“四個有”。要在推動發展上有擔當。增強事業心和責任感，把發展作為份內事，一心一意謀發展。要在市場開拓上有擔當。推動全員經營，轉變經營方式，全力沖刺，承接更多更好的優質項目。要在企業治理上有擔當。堅持一手抓發展，一手抓治理，徹底根除損害企業利益的亂象。要在清收回款上有擔當。努力在在建項目工程款回款、歷年應收賬款上加大力度、綜合施策，做到應收盡收，抓出成效。五要有新要求。成立集團后領導班子要有高標準、新要求，做到“五個加強”。要加強政治學習。進一步用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導實踐，推動工作。聽黨話，感黨恩，跟黨走。學習新業務、新知識、新技能，提升駕馭發展的能力。要加強班子團結。班子成員都要以發展為重，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，凝心聚力、奮勇爭先、共同發力，實現新的發展。要加強示范引領。要身先士卒，想在前、干在前、做在前、沖在前，形成“背影”效應，團結帶領全體員工共克時艱、攻堅克難、實現目標。要加強作風建設。堅持務實作風，做到言必實、行必實、功必實，以好的作風抓出新業績、開創新局面、樹立新形象。要加強廉潔自律。堅持做到講規矩、守紀律，不越紅線、不碰底線，堂堂正正做人，規規矩矩做事。增強斗爭精神，敢于同損害企業利益的行為做斗爭，維護企業利益。
金寧運最后說，雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。新征程已經開啟，新藍圖已經繪就。希望五建領導班子團結帶領全體員工，以敢闖敢試、敢打硬仗的拼勁，逢山開路、遇水架橋的闖勁，抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，不負重托、勇擔使命，同舟共濟、善作善成，在集團化改革上闖出新路子，在推動發展上創造新輝煌，為實現集團公司高質量發展貢獻五建力量！
金寧運和歐志永為“廣西建工第五建筑工程集團有限公司”揭牌
金寧運和歐志永為“中國共產黨廣西建工第五建筑工程集團有限公司委員會”揭牌
儀式結束后，金寧運主持召開五建集團領導班子座談會。他要求，要樹立發展信心，保持發展定力，理清發展思路，發揮優勢和潛能，開啟高質量發展新征程。要堅持抓發展與抓治理并重，敢于革新、敢于亮劍，用發展的辦法來解決發展中的問題。要履職盡責、擔當作為，邁出新步伐、達成新業績、實現新發展。要有大的格局和寬的胸懷，以更大的容量吸納各方資源和力量，強化合作，實現共贏發展。
金寧運講話
金寧運、歐志永先后為廣西建工第五建筑工程集團有限公司、中國共產黨廣西建工第五建筑工程集團有限公司委員會揭牌。
歐志永在致辭中表示，五建集團成立后，將深入貫徹集團公司“十五字”工作方針和有關要求，落實集團公司《以項目為中心的高質量發展若干措施》，按照“聚焦目標、重塑體系、提升能力”的發展思路，全力以赴在集團化改革發展上實現思想觀念、體制機制、市場拓展、項目管理、資金籌融、清收回款、業財融合、防控風險、人才科技和黨建融合等“十個突破”，努力成為集團化改革標桿。
據悉，成立集團公司后，五建將立足新起點、展現新作為、創造新業績，力爭到2023年末實現營業收入250億元以上，利潤總額3億元以上；到2025年末實現營業收入300億元以上，利潤總額4億元以上，努力成為國內一流的建筑服務商。
與會領導合影
合影留念
集團公司各兄弟單位主要領導，五建集團領導班子及總部機關中層領導，各分公司、區域公司、控股公司領導班子成員共計100余人參加。
（五建集團辦公室）