彭業(yè)波到華西公司調(diào)研指導(dǎo)工作
10月21日，五建集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記彭業(yè)波到華西公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并為廣西建工第五建筑工程集團(tuán)有限公司華西公司揭牌。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
調(diào)研座談會(huì)上，彭業(yè)波認(rèn)真聽取華西公司的工作匯報(bào)，并對(duì)具體工作進(jìn)行指導(dǎo)。彭業(yè)波對(duì)華西公司的發(fā)展業(yè)績(jī)予以充分肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示衷心感謝，并就華西公司下一步工作提出四個(gè)方面的要求。一是咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力沖刺全年紅。要保持沖刺狀態(tài)，展現(xiàn)出負(fù)重前行、迎難而上、敢打敢拼的精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表年度指標(biāo)，不等不靠、全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)，為明年工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為五建集團(tuán)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。二是一手抓經(jīng)營(yíng)拓展，一手抓清收清欠，兩手都要硬。四季度工作既是收官也是開局，處于承上啟下關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。華西公司要全力拓展市場(chǎng)，發(fā)揮川渝市場(chǎng)腹地大、發(fā)展機(jī)遇好、政企關(guān)系好等優(yōu)勢(shì)，用好“平臺(tái)+合伙人”機(jī)制，拿出更多、更實(shí)、更管用的辦法，為發(fā)展贏得主動(dòng)權(quán)；要將清收清欠作為重點(diǎn)攻堅(jiān)工作，立足存量資產(chǎn)，盤活應(yīng)收債款，抓好“三來”回款，形成分公司總經(jīng)理親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、部門具體抓的齊抓共管局面。三是堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展，妥善處理歷史問題。要全力清除制約華西公司發(fā)展的障礙，主動(dòng)扛起解決問題的主體責(zé)任，以時(shí)間換空間，以積極的態(tài)度，在穩(wěn)妥有序、風(fēng)險(xiǎn)可控的原則下，按照分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，依法依規(guī)維護(hù)五建集團(tuán)合法權(quán)益；歷史遺留問題要“一事一案”，并及時(shí)上報(bào)五建集團(tuán)，共同努力解決。四是加強(qiáng)班子建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)。華西公司班子成員要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，保持團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良作風(fēng)，打造堅(jiān)定核心，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，形成“背影”效應(yīng)；要引入市場(chǎng)機(jī)制，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果論英雄，讓想干事的有機(jī)會(huì)，能干事的有平臺(tái)，干成事的有地位；堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用人原則，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、收入能增能減的市場(chǎng)化用人機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力，培養(yǎng)一支高效精干、更具戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。
彭業(yè)波還到華西公司各部門辦公室親切慰問干部職工，了解他們的工作、生活情況，鼓舞他們提高干勁、多創(chuàng)業(yè)績(jī)。
揭牌儀式上，彭業(yè)波、何本升先后為廣西建工第五建筑工程集團(tuán)有限公司華西公司、中共廣西建工第五建筑工程集團(tuán)有限公司華西公司總支部委員會(huì)揭牌，并宣貫綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)對(duì)五建集團(tuán)提出的五個(gè)“新”要求。他強(qiáng)調(diào)，華西公司要以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力；要以項(xiàng)目為中心，提升服務(wù)水平；要以問題為導(dǎo)向，提升工作成效；要以黨建為引領(lǐng)，提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
揭牌儀式現(xiàn)場(chǎng)
公司劉金華等相關(guān)部門代表，華西公司班子成員及中層以上管理人員，華西公司合伙人、在渝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體人員參加。
（汪前方、張林）