五建集團召開2021年11月份安全生產工作視頻會議
11月2日上午，五建集團2021年11月份安全生產工作視頻會議在五建大廈14樓會議室召開。五建集團執行總經理、黨委副書記彭業波出席并講話，副總經理、安全總監黃誠主持，副總經理何顯文參加。
會議現場
在聽取相關部門的情況匯報和工作部署后，彭業波就下一階段工作提出四點要求。一是對標對表，爭分奪秒保目標。各單位、各部門要認真對照集團公司、五建集團下達的年度任務目標，厘清目標距離、自身提升空間，調動可調配資源，探索可行方式，千方百計、爭分奪秒投入到保目標的任務中，保障資金流動順暢，為下一步工作做好充分準備，開足馬力，爭分奪秒，大干60天；充分認識清收回款工作的重要性和急迫性，制定有力、有效的工作方案，重點抓好在建項目工程款回收問題，加快資金回籠，拿出新擔當、新作為，全力沖刺全年目標任務。二是加強監管，嚴防死守保安全。各部門、項目負責人要強化安全管理執行力，擔負起安全生產管理的責任，嚴格執行安全檢查制度，定期排查安全隱患，加強安全教育的頻度、力度，杜絕形式主義，摒棄僥幸心理，真正做到真管、細管、嚴管、常管，切實做到時刻把安全放在心中，維護五建集團的品牌聲譽。三是顧全大局，統籌兼顧保穩定。做到生產經營與清收清欠“兩手抓”，全力抓好應收、應付賬款的處理，加強內外部關系協調，強化各個環節風險管控，做到有一定的策略，有一定的擔當，有一定的方法，有一定的能力，各單位、各部門要從大局出發，統一思想，共克時艱，保證五建集團各項工作穩定運行。四是強化服務，上下一致提效益。大力推進“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式和穿透式管理模式的實行，各部門要主動與分公司、項目部溝通交流，熟悉項目一線情況，做好服務工作，敢于擔責，提高流程審批效率，推行并聯式審批方式，加快推進各項工作流程審批進度，提高管理工作效率和管理靈活性，減少無用功，抓住核心，解決關鍵問題，急分公司之所急，急項目之所急，真真正正做到從項目實際出發。
彭業波強調，五建集團掛牌成立后，對內對外都形成了良好的影響，全體人員要抓住集團化改革的機遇，嚴格執行綠地大基建集團執行總裁、廣西建工集團有限責任公司董事長、黨委書記金寧運提出的五個“新”要求，上下一致，乘勢而上，全力攻堅克難，沖刺全年總目標。
會上，黃誠、何顯文分別就分管工作進行指導和部署，對下一步生產、安全、質量管理工作提出要求。
會議傳達了上級有關會議、文件精神，通報近期項目質量、安全檢查情況。五建集團安全監管部、工程管理部匯報有關工作。
五建集團相關部門代表，分公司相關分管領導和部門代表參加會議。會議設柳州主會場，以及南寧、貴港，華中、華西、華南、華東視頻分會場。
（賴璐瑤、 黃文杰）