黃誠到貴港片區(qū)兩項目開展第四季度安全質量綜合大檢查
11月11日至12日，五建集團副總經理、安全總監(jiān)黃誠帶隊到二分公司廣匯鈺荷園項目、三分公司顧榮·幸福里項目開展2021年第四季度安全質量綜合大檢查并指導清收回款工作。
檢查現(xiàn)場
在項目施工現(xiàn)場，黃誠與檢查組一行詳細查看項目臨邊防護、消防設施、高處作業(yè)、模板支撐、臨時用電、早晚班會、工程資料和疫情防控等情況，仔細詢問現(xiàn)場安全生產主要風險隱患及采取的防護措施。
圖片
反饋會上，在認真聽取檢查組成員檢查成果反饋和分公司梧州片區(qū)清收工作匯報后，黃誠對分公司清收成果和項目現(xiàn)階段取得的成績表示肯定，就下一步工作提出六點要求。一要提高思想認識，切實將安全生產工作擺在首位。從嚴從實抓好安全風險隱患大排查大整治，認真開展專項檢查，重點檢查項目臨建設施、危大工程管控、危險作業(yè)管理等領域，狠抓整改落實，從源頭上消除各類安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，嚴格落實好安全早班會及各類工種的安全交底工作，確保安全工作落到實處。二要抓好工程質量，做好項目標準化、信息化、精細化管理。優(yōu)化技術方案的編制與實施，加強方案交底、技術交底工作，亮明責任狠抓落實，嚴格監(jiān)督敢叫“停”，加強警示教育，秉承精益求精的五建質量觀，高效推進項目建設。三要抓好商務管理，提升成本控制能力。強化項目債權債務管控，以成本控開支，規(guī)范債權債務管理，確保項目成本真實；開展好工程資料專項整治行動，做好工期簽證、工程技術資料、商務結算資料等收集整理工作，確保各項資料按標準和要求及時歸檔，防控風險。四要理清工作思路，多措并舉促清收回款。貫徹落實好集團公司和五建集團清收回款工作會議精神，明確工作責任，將清收回款工作當做重點工作來抓，做到“一事一策”，運用多種方式，促進清收回款。五要做好工程分包管理工作，強化監(jiān)督管理。加強與業(yè)主溝通交流，做好甲指分包以及業(yè)主分包隊組的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。六要做好技術管理工作。加大對施工過程的技術監(jiān)督，確保工程質量，打造優(yōu)質精品工程。
五建集團劉偉及有關部門人員，二分公司吳強、三分公司相關人員及項目部管理人員參加。
（韋雅倩、林曉）